Giải thích
Chi phí mục tiêu là gì?
Chi phí mục tiêu là chiến lược định giá được doanh nghiệp sử dụng để xác định chi phí tối đa cho phép cho một sản phẩm, đảm bảo sản phẩm đó có thể được bán ở mức giá cạnh tranh mà vẫn đạt được tỷ suất lợi nhuận mong muốn. Cách tiếp cận này đặc biệt hữu ích trong các thị trường có tính cạnh tranh cao, nơi độ nhạy cảm về giá cao.
Làm thế nào để tính toán chi phí mục tiêu?
Chi phí mục tiêu có thể được tính bằng công thức sau:
Chi phí mục tiêu (TC) được xác định là:
§§ TC = Target Selling Price (TSP) - Desired Profit (DP) §§
Ở đâu:
- § TC § — Chi phí mục tiêu
- § TSP § — Giá bán mục tiêu
- § DP § — Lợi nhuận mong muốn
Công thức này giúp doanh nghiệp hiểu được họ có thể chi bao nhiêu để sản xuất một sản phẩm mà vẫn đạt được mục tiêu lợi nhuận.
Các thành phần chính của Công cụ tính chi phí mục tiêu
- Giá bán mục tiêu (TSP): Giá dự định bán sản phẩm trên thị trường.
- Ví dụ: Nếu một công ty dự định bán một sản phẩm với giá 100 USD thì giá trị này sẽ được nhập làm giá bán mục tiêu.
- Lợi nhuận mong muốn (DP): Lợi nhuận mà công ty hướng tới đạt được từ việc bán sản phẩm.
- Ví dụ: Nếu lợi nhuận mong muốn là $20, giá trị này sẽ được nhập là lợi nhuận mong muốn.
- Khối lượng bán hàng: Số lượng sản phẩm công ty dự kiến bán.
- Ví dụ: Nếu số lượng bán hàng dự kiến là 1000 chiếc thì giá trị này sẽ được nhập làm số lượng bán hàng.
- Chi phí cố định: Chi phí không thay đổi theo mức độ sản xuất hoặc bán hàng, chẳng hạn như tiền thuê nhà, tiền lương và bảo hiểm.
- Ví dụ: Nếu chi phí cố định lên tới $500, giá trị này sẽ được nhập dưới dạng chi phí cố định.
- Chi phí biến đổi: Chi phí thay đổi trực tiếp theo mức độ sản xuất, chẳng hạn như vật liệu và lao động.
- Ví dụ: Nếu chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị là $30, thì giá trị này sẽ được nhập dưới dạng chi phí biến đổi.
Ví dụ tính toán
Giả sử một công ty có các giá trị sau:
- Giá bán mục tiêu (TSP): 100$
- Lợi nhuận mong muốn (DP): $20
- Khối lượng bán hàng: 1000 chiếc
- Chi phí cố định: $500
- Chi phí biến đổi: 30$/đơn vị
Sử dụng các công thức, chúng ta có thể tính toán:
Tổng chi phí (TC): §§ Total Costs = Fixed Costs + (Variable Costs × Sales Volume) §§ §§ TC = 500 + (30 × 1000) = 500 + 30000 = 30500 §§
Chi phí mục tiêu (TC): §§ TC = TSP - DP §§ §§ TC = 100 - 20 = 80 §§
Tỷ suất lợi nhuận: §§ Profit Margin = \frac{DP}{TSP} \times 100 §§ §§ Profit Margin = \frac{20}{100} \times 100 = 20% §§
Khi nào nên sử dụng Công cụ tính chi phí mục tiêu?
Phát triển sản phẩm: Khi thiết kế sản phẩm mới, doanh nghiệp có thể sử dụng công cụ tính toán này để đảm bảo rằng sản phẩm có thể được sản xuất trong phạm vi chi phí mục tiêu đồng thời đạt được lợi nhuận mong muốn.
Chiến lược định giá: Các công ty có thể đánh giá chiến lược định giá của mình dựa trên điều kiện thị trường và cơ cấu chi phí.
Quản lý chi phí: Công cụ tính toán này giúp xác định các lĩnh vực có thể giảm chi phí để đáp ứng chi phí mục tiêu.
Lập kế hoạch tài chính: Doanh nghiệp có thể sử dụng công cụ này để lập ngân sách và dự báo lợi nhuận trong tương lai dựa trên doanh thu và chi phí dự kiến.
Ví dụ thực tế
- Sản xuất: Nhà sản xuất có thể sử dụng công cụ tính toán này để xác định chi phí tối đa họ có thể phải chịu để sản xuất một tiện ích mới trong khi vẫn đảm bảo tỷ suất lợi nhuận.
- Bán lẻ: Nhà bán lẻ có thể đánh giá liệu giá bán của sản phẩm có mang lại đủ lợi nhuận hay không sau khi tính hết mọi chi phí.
- Ngành dịch vụ: Nhà cung cấp dịch vụ có thể tính toán chi phí mục tiêu khi cung cấp dịch vụ để đảm bảo lợi nhuận.
Định nghĩa các thuật ngữ chính
- Giá bán mục tiêu (TSP): Giá dự kiến bán của sản phẩm.
- Lợi nhuận mong muốn (DP): Số lợi nhuận mà doanh nghiệp mong muốn đạt được từ việc bán hàng.
- Chi phí cố định: Chi phí không đổi bất kể mức độ sản xuất hoặc bán hàng.
- Chi phí biến đổi: Chi phí biến động dựa trên mức độ sản xuất hoặc bán hàng.
Sử dụng máy tính ở trên để nhập các giá trị khác nhau và xem chi phí mục tiêu, tổng chi phí và tỷ suất lợi nhuận thay đổi linh hoạt như thế nào. Kết quả sẽ giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt dựa trên dữ liệu kinh doanh của bạn.