Giải thích

Chi phí bán biến là gì?

Chi phí bán biến đổi hay còn gọi là chi phí hỗn hợp là những chi phí có cả thành phần cố định và biến đổi. Điều này có nghĩa là một phần chi phí không đổi bất kể mức độ sản xuất, trong khi một phần khác thay đổi theo khối lượng sản xuất. Hiểu chi phí bán biến là rất quan trọng để lập ngân sách và lập kế hoạch tài chính hiệu quả trong bất kỳ doanh nghiệp nào.

Làm thế nào để tính chi phí bán biến?

Để tính tổng chi phí bán biến, bạn có thể sử dụng công thức sau:

Tổng chi phí (TC) = Chi phí cố định (FC) + Tổng chi phí biến đổi (TVC)

Ở đâu:

  • §§ TC = FC + TVC §§
  • §§ TVC = Variable Costs per Unit (VC) × Production Volume (PV) §§

Do đó, công thức đầy đủ về tổng chi phí trở thành:

§§ TC = FC + (VC × PV) §§

Ở đâu:

  • § TC § — tổng chi phí
  • § FC § — chi phí cố định
  • § VC § — chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị
  • § PV § — khối lượng sản xuất

Ví dụ:

  1. Chi phí cố định (FC): 1.000 USD
  2. Chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị (VC): $5
  3. Khối lượng sản xuất (PV): 200 chiếc
  4. Công suất sử dụng: 75%

Tính tổng chi phí biến đổi (TVC):

§§ TVC = VC × PV = 5 × 200 = $1,000 §§

Tính tổng chi phí (TC):

§§ TC = FC + TVC = 1,000 + 1,000 = $2,000 §§

Tính công suất hiệu dụng:

Công suất hiệu quả cũng có thể được tính toán dựa trên việc sử dụng công suất:

§§ Effective Capacity = (Capacity Utilization / 100) × Production Volume §§

Ví dụ của chúng tôi:

§§ Effective Capacity = (75 / 100) × 200 = 150 units §§

Khi nào nên sử dụng Máy tính tính chi phí bán biến đổi?

  1. Lập ngân sách: Giúp doanh nghiệp ước tính tổng chi phí cho mục đích lập ngân sách.
  • Ví dụ: Một công ty có thể dự báo chi phí dựa trên mức sản xuất dự kiến.
  1. Phân tích chi phí: Phân tích những thay đổi về khối lượng sản xuất ảnh hưởng như thế nào đến tổng chi phí.
  • Ví dụ: Tìm hiểu tác động của việc tăng sản lượng đến tổng chi phí.
  1. Lập kế hoạch tài chính: Hỗ trợ đưa ra các quyết định sáng suốt về giá cả và quản lý chi phí.
  • Ví dụ: Một doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược định giá dựa trên việc tính toán chi phí.
  1. Đánh giá hiệu suất: Đánh giá hiệu quả của các quy trình sản xuất.
  • Ví dụ: Đánh giá mức độ sản xuất hiện tại có hiệu quả về mặt chi phí hay không.
  1. Quyết định đầu tư: Hỗ trợ xác định tính khả thi của các dự án mới hoặc mở rộng.
  • Ví dụ: Tính xem doanh thu dự kiến ​​từ dòng sản phẩm mới có bù đắp được chi phí hay không.

Ví dụ thực tế

  • Sản xuất: Nhà máy có thể sử dụng công cụ tính toán này để xác định tổng chi phí liên quan đến việc sản xuất một số lượng đơn vị nhất định, giúp đưa ra mức giá phù hợp.
  • Ngành dịch vụ: Nhà cung cấp dịch vụ có thể ước tính chi phí dựa trên chi phí cố định và chi phí biến đổi liên quan đến việc cung cấp dịch vụ.
  • Quản lý dự án: Người quản lý dự án có thể dự báo chi phí cho các dự án có cả chi phí cố định và chi phí biến đổi.

Định nghĩa các thuật ngữ chính

  • Chi phí cố định (FC): Chi phí không thay đổi theo mức độ sản xuất hoặc bán hàng, chẳng hạn như tiền thuê nhà, tiền lương và bảo hiểm.
  • Chi phí biến đổi (VC): Chi phí thay đổi trực tiếp theo mức độ sản xuất, chẳng hạn như nguyên liệu thô và lao động trực tiếp.
  • Khối lượng sản xuất (PV): Tổng số đơn vị được sản xuất trong một khoảng thời gian nhất định.
  • Mức sử dụng năng lực: Tỷ lệ phần trăm đo lường mức năng lực sản xuất hiện có đang được sử dụng.

Sử dụng máy tính ở trên để nhập các giá trị khác nhau và xem chi phí bán biến thay đổi linh hoạt như thế nào. Kết quả sẽ giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt dựa trên dữ liệu tài chính của bạn.