Tushuntirish

Loyihaning umumiy qiymatini qanday hisoblash mumkin?

Loyihaning umumiy qiymatini quyidagi formula bo’yicha hisoblash mumkin:

Loyihaning umumiy qiymati (TPC) tomonidan berilgan:

§§ TPC = a + (h \times r) + m + o + r §§

qayerda:

  • § TPC § — Loyihaning umumiy qiymati
  • § a § — Loyihaning dastlabki qiymati
  • § h § — Ish vaqti
  • § r § — Mehnat stavkasi
  • § m § — Materiallar xarajatlari
  • § o § — Qoʻshimcha xarajatlar
  • § r § — Xatarlar va kutilmagan holatlar

Ushbu formula loyiha menejerlariga barcha tegishli xarajatlarni umumlashtirish orqali loyihaning umumiy moliyaviy talablarini baholashga imkon beradi.

Misol:

  • Loyihaning dastlabki qiymati (§ a §): $1000
  • Ish vaqti (§ h §): 40
  • Mehnat stavkasi (§ r §): $25/soat
  • Materiallar xarajatlari (§ m §): $200
  • Qo’shimcha xarajatlar (§ o §): $150
  • Risklar va kutilmagan holatlar (§ r §): $100

Loyihaning umumiy qiymati:

§§ TPC = 1000 + (40 \qat 25) + 200 + 150 + 100 = 1 000 + 1 000 + 200 + 100 + 200 + 150 +1 =04,

Loyihaga asoslangan xarajatlarni boshqarish kalkulyatoridan qachon foydalanish kerak?

  1. Byudjetni rejalashtirish: Adekvat moliyalashtirishni ta’minlash uchun loyiha bilan bog’liq umumiy xarajatlarni hisoblang.
  • Misol: qurilish loyihasi uchun byudjetni tayyorlash.
  1. Xarajatlarni nazorat qilish: Ortiqcha oshib ketmaslik uchun loyiha xarajatlarini kuzatib boring va boshqaring.
  • Misol: dasturiy ta’minotni ishlab chiqish loyihasi davomida xarajatlarni kuzatish.
  1. Resurslarni taqsimlash: Loyihani samarali amalga oshirish uchun zarur resurslar va ularning xarajatlarini aniqlang.
  • Misol: marketing kampaniyasida mehnat va materiallar uchun byudjet ajratish.
  1. Xavflarni boshqarish: loyiha xarajatlariga ta’sir qilishi mumkin bo’lgan potentsial risklar uchun kutilmagan holatlarni o’z ichiga oladi.
  • Misol: tadqiqot loyihasida kutilmagan xarajatlar uchun mablag’ ajratish.
  1. Moliyaviy hisobot: manfaatdor tomonlarga loyiha xarajatlari va moliyaviy salomatlik haqida aniq ma’lumot bering.
  • Misol: Loyihaning umumiy xarajatlari to’g’risida investorlar yoki rahbariyatga hisobot berish.

Amaliy misollar

  • Qurilish loyihalari: Pudratchi ushbu kalkulyatordan yangi inshootni qurish uchun jami xarajatlarni, jumladan, mehnat, materiallar va umumiy xarajatlarni hisoblash uchun foydalanishi mumkin.
  • Tadbirlarni rejalashtirish: Tadbirni rejalashtiruvchi konferentsiyani tashkil qilish, o’tkaziladigan joy faktoringi, ovqatlanish va xodimlar bilan ta’minlash uchun umumiy xarajatlarni hisoblashi mumkin.
  • Dasturiy ta’minotni ishlab chiqish: Loyiha menejeri yangi ilovani ishlab chiqish bo’yicha umumiy xarajatlarni, jumladan, ishlab chiquvchi soatlari, dasturiy ta’minot litsenziyalari va testlarni baholashi mumkin.

Kalkulyatorda ishlatiladigan atamalarning ta’riflari

  • Loyihaning dastlabki qiymati (a): Loyihani boshlash uchun zarur bo’lgan asosiy xarajat, mehnat va moddiy xarajatlar bundan mustasno.
  • Mehnat soatlari (h): Ishchilar loyihaga sarflaydigan soatlarning umumiy soni.
  • Mehnat stavkasi (r): Ishning bir soatlik narxi, ish turi va talab qilinadigan tajribaga qarab farq qilishi mumkin.
  • Material xarajatlar (m): Loyiha uchun zarur bo’lgan materiallarni sotib olish bilan bog’liq xarajatlar.
  • Umumiy xarajatlar (o): To’g’ridan-to’g’ri aniq loyiha bilan bog’liq bo’lmagan, lekin umumiy faoliyat uchun zarur bo’lgan bilvosita xarajatlar, masalan, kommunal xizmatlar va ma’muriy xarajatlar.
  • Xavflar va kutilmagan holatlar (r): Loyiha davomida yuzaga kelishi mumkin bo’lgan kutilmagan xarajatlar yoki xavflarni qoplash uchun ajratilgan qo’shimcha mablag’lar.

Turli qiymatlarni kiritish va loyihaning umumiy qiymatini dinamik ravishda o‘zgartirishni ko‘rish uchun yuqoridagi kalkulyatordan foydalaning. Natijalar sizda mavjud bo’lgan moliyaviy ma’lumotlarga asoslanib qaror qabul qilishga yordam beradi.