Tushuntirish

Zarafsizlik tahlili nima?

Zararsiz tahlil - bu korxonalarga umumiy daromadlar umumiy xarajatlarga teng bo’lgan nuqtani aniqlashga yordam beradigan moliyaviy hisob. Bu vaqtda biznes na foyda va na zarar ko’radi. Zararsizlik nuqtasini tushunish narxlash, byudjetlashtirish va moliyaviy rejalashtirish bo’yicha asosli qarorlar qabul qilish uchun juda muhimdir.

Zararsizlik nuqtasini qanday hisoblash mumkin?

Zararsizlik nuqtasini quyidagi formula yordamida hisoblash mumkin:

Birlikdagi zarar nuqtasi (BEP):

§§ BEP = \frac{FC}{SP - VC} §§

qayerda:

  • § BEP § — birliklarda zararsizlanish nuqtasi
  • § FC § — doimiy xarajatlar
  • § SP § — bir birlik uchun sotish narxi
  • § VC § — bir birlik uchun o’zgaruvchan xarajatlar

Ushbu formula barcha xarajatlarni qoplash uchun qancha mahsulot birligini sotish kerakligini ko’rsatadi.

Kalkulyatorda ishlatiladigan atamalarning ta’riflari

  • Doimiy xarajatlar (FC): Bu ishlab chiqarish yoki sotish darajasiga qarab o’zgarmaydigan xarajatlar. Masalan, ijara, ish haqi va sug’urta.

  • O’zgaruvchan xarajatlar (VC): Bular ishlab chiqarish darajasi bilan bevosita o’zgarib turadigan xarajatlardir. Masalan, materiallar, mehnat va yuk tashish xarajatlari.

  • Sotish narxi (SP): Bu mahsulot xaridorlarga sotiladigan narx.

Hisoblash misoli

Aytaylik, sizda quyidagi qiymatlar mavjud:

  • Ruxsat etilgan xarajatlar (FC): $1000
  • Birlik uchun o’zgaruvchan xarajatlar (VC): $50
  • Birlik uchun sotish narxi (SP): $100

Zararsizlik formulasidan foydalanish:

§§ BEP = \frac{1000}{100 - 50} = \frac{1000}{50} = 20 \text{ units} §§

Bu tenglikni buzish uchun siz 20 birlik sotishingiz kerakligini anglatadi.

Zarafatlar tahlili kalkulyatoridan qachon foydalanish kerak?

  1. Narxlar strategiyasi: mahsulotingizni zarar ko’rmasdan sotishingiz mumkin bo’lgan minimal narxni aniqlang.
  • Misol: Xarajatlarni tahlil qilish asosida yangi mahsulotlarga narxlarni belgilash.
  1. Moliyaviy rejalashtirish: Biznes g‘oyasi yoki mahsulot ishlab chiqarishning hayotiyligini baholash.
  • Misol: Yangi xizmat o’z xarajatlarini qoplay oladimi yoki yo’qligini baholash.
  1. Investitsiya qarorlari: Turli biznes korxonalarining tavakkalchiligi va daromadliligini tahlil qiling.
  • Misol: Ikki potentsial loyiha o’rtasida zararsizlik nuqtalari asosida qaror qabul qilish.
  1. Byudjetlashtirish: Ruxsat etilgan va o‘zgaruvchan xarajatlarni tushunish orqali byudjetlarni yaratishda yordam bering.
  • Misol: sotishning mavsumiy tebranishlarini rejalashtirish.
  1. Ishlash monitoringi: Xarajatlar yoki narxlarning o’zgarishi rentabellikka qanday ta’sir qilishini kuzating.
  • Misol: zararsizlanish tahliliga nisbatan savdo ko’rsatkichlariga asoslangan strategiyalarni sozlash.

Amaliy misollar

  • Startup Business: Yangi biznes ushbu kalkulyatordan dastlabki investitsiyalar va joriy xarajatlarni qoplash uchun qancha mahsulot birligini sotish kerakligini aniqlash uchun foydalanishi mumkin.

  • Mahsulotni ishga tushirish: Yangi mahsulotni ishlab chiqarishni rejalashtirayotgan kompaniya kutilayotgan sotish hajmi ishlab chiqarish va marketing bilan bog’liq xarajatlarni qoplaydimi yoki yo’qligini baholashi mumkin.

  • Xarajatlarni boshqarish: korxonalar o’zlarining doimiy va o’zgaruvchan xarajatlarini tahlil qilib, xarajatlarni kamaytirish yo’nalishlarini aniqlashlari mumkin, bu esa zararsizlik nuqtasini pasaytirishga yordam beradi.

Turli qiymatlarni kiritish uchun yuqoridagi kalkulyatordan foydalaning va zararsizlik nuqtasi dinamik ravishda qanday o’zgarishini ko’ring. Natijalar sizning biznesingizning moliyaviy ma’lumotlari asosida ongli qarorlar qabul qilishga yordam beradi.