Açıklama

Bir projenin toplam maliyeti nasıl hesaplanır?

Bir projenin toplam maliyeti aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:

Toplam Proje Maliyeti (TPC) şu şekilde verilmiştir:

§§ TPC = a + (h \times r) + m + o + r §§

Neresi:

  • § TPC § — Toplam Proje Maliyeti
  • § a § — İlk Proje Maliyeti
  • § h § — Çalışma Saatleri
  • § r § — İşgücü Oranı
  • § m § — Malzeme Maliyetleri
  • § o § — Genel Giderler
  • § r § — Riskler ve Beklenmedik Durumlar

Bu formül, proje yöneticilerinin, ilgili tüm maliyetleri toplayarak bir projenin genel mali gereksinimlerini tahmin etmelerine olanak tanır.

Örnek:

  • İlk Proje Maliyeti (§ a §): 1.000 $
  • Çalışma Saatleri (§ h §): 40
  • İşgücü Oranı (§ r §): 25 $/saat
  • Malzeme Maliyetleri (§ m §): 200 $
  • Genel Giderler (§ o §): 150 $
  • Riskler ve Beklenmedik Durumlar (§ r §): 100 $

Toplam Proje Maliyeti:

§§ TPC = 1000 + (40 \times 25) + 200 + 150 + 100 = 1.000 + 1.000 + 200 + 150 + 100 = 2.450 §§

Proje Bazlı Maliyet Yönetimi Hesaplayıcı ne zaman kullanılmalı?

  1. Bütçe Planlama: Yeterli finansmanı sağlamak için bir projeyle ilişkili toplam maliyetleri tahmin edin.
  • Örnek: Bir inşaat projesi için bütçe hazırlamak.
  1. Maliyet Kontrolü: Aşımları önlemek için proje maliyetlerini izleyin ve yönetin.
  • Örnek: Bir yazılım geliştirme projesi sırasında harcamaların takibi.
  1. Kaynak Tahsisi: Projenin etkili bir şekilde yürütülmesi için gerekli kaynakları ve bunların maliyetlerini belirleyin.
  • Örnek: Bir pazarlama kampanyasında işçilik ve malzeme için bütçe tahsis edilmesi.
  1. Risk Yönetimi: Proje maliyetlerini etkileyebilecek olası risklere ilişkin beklenmedik durumları dahil edin.
  • Örnek: Bir araştırma projesinde beklenmedik harcamalar için fon ayırmak.
  1. Finansal Raporlama: Paydaşlara proje maliyetleri ve mali durum hakkında net bir genel bakış sağlayın.
  • Örnek: Toplam proje maliyetlerinin yatırımcılara veya yönetime raporlanması.

Pratik örnekler

  • İnşaat Projeleri: Yüklenici bu hesaplayıcıyı kullanarak yeni bir yapı inşa etmenin işçilik, malzeme ve genel giderler dahil toplam maliyetini tahmin edebilir.
  • Etkinlik Planlama: Bir etkinlik planlayıcısı bir konferans düzenlemenin, mekanın, yemek hizmetlerinin ve personel sayısının belirlenmesinin toplam maliyetini hesaplayabilir.
  • Yazılım Geliştirme: Bir proje yöneticisi, geliştirici saatleri, yazılım lisansları ve test dahil olmak üzere yeni bir uygulama geliştirmenin toplam maliyetini değerlendirebilir.

Hesap Makinesinde Kullanılan Terimlerin Tanımları

  • İlk Proje Maliyeti (a): Bir projeyi başlatmak için gereken temel maliyet, işçilik ve malzeme maliyetleri hariç.
  • Çalışma Saati (saat): İşçilerin projede harcayacağı toplam saat sayısı.
  • İşgücü Oranı (r): İşin türüne ve gerekli uzmanlığa göre değişebilen saat başına işçilik maliyeti.
  • Malzeme Giderleri (m): Proje için ihtiyaç duyulan malzemelerin satın alınmasıyla ilgili giderlerdir.
  • Genel Maliyetler (o): Belirli bir projeye doğrudan bağlı olmayan ancak genel operasyon için gerekli olan kamu hizmetleri ve idari giderler gibi dolaylı maliyetler.
  • Riskler ve Beklenmedik Durumlar (r): Proje sırasında ortaya çıkabilecek beklenmedik maliyet veya riskleri karşılamak için ayrılan ek fonlar.

Farklı değerler girmek ve toplam proje maliyeti değişimini dinamik olarak görmek için yukarıdaki hesap makinesini kullanın. Sonuçlar, sahip olduğunuz finansal verilere dayanarak bilinçli kararlar vermenize yardımcı olacaktır.