Açıklama

Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (ABC) Nedir?

Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (ABC), bir kuruluştaki faaliyetleri tanımlayan ve her bir faaliyetin maliyetini, her birinin fiili tüketimine göre tüm ürün ve hizmetlere atayan bir maliyetleme yöntemidir. Bu yöntem, belirli faaliyetlerle ilişkili maliyetlerin daha doğru bir şekilde yansıtılmasını sağlayarak daha iyi karar alma ve kaynak tahsisine yol açar.

ABC Hesaplayıcı nasıl kullanılır?

ABC Hesaplayıcısı toplam genel giderlerinizi, belirli bir faaliyetin maliyetini ve o faaliyetin hacmini girmenize olanak sağlar. Daha sonra aktivite başına maliyeti hesaplar; bu da her bir aktivitenin genel maliyetlerinize ne kadar katkıda bulunduğunu anlamanıza yardımcı olur.

Faaliyet başına maliyeti hesaplama formülü şöyledir:

§§ \text{Cost per Activity} = \frac{\text{Total Overhead Costs} + \text{Cost of Activity}}{\text{Volume of Activity}} §§

Neresi:

  • § \text{Cost per Activity} § — her faaliyet birimi için hesaplanan maliyet
  • § \text{Total Overhead Costs} § — belirli bir ürün veya hizmetle doğrudan ilişkilendirilemeyen toplam dolaylı maliyetler
  • § \text{Cost of Activity} § — belirli bir faaliyetle ilişkili doğrudan maliyetler
  • § \text{Volume of Activity} § — gerçekleştirilen etkinliğin toplam birim sayısı

Örnek:

  1. Toplam Genel Giderler (§ \text{Total Overhead Costs} §): 1000 $
  2. Faaliyet Maliyeti (§ \text{Cost of Activity} §): 200 $
  3. Faaliyet Hacmi (§ \text{Volume of Activity} §): 50

Formülü kullanarak:

§§ \text{Cost per Activity} = \frac{1000 + 200}{50} = 24.00 §§

Bu, aktivitenin birim başına maliyetinin 24,00$ olduğu anlamına gelir.

ABC Hesaplayıcı ne zaman kullanılmalı?

  1. Maliyet Yönetimi: Genel giderlerin farklı faaliyetlere nasıl dağıtıldığını anlayın.
  • Örnek: Bir imalat şirketi hangi süreçlerin daha maliyetli olduğunu belirleyebilir ve buna göre ayarlama yapabilir.
  1. Fiyatlandırma Stratejisi: Fiyatları, bir hizmet veya ürün sağlamanın gerçek maliyetine göre belirleyin.
  • Örnek: Bir hizmet sağlayıcı, karlılığı sağlamak için bir hizmet sunmanın maliyetini belirleyebilir.
  1. Bütçeleme: Her bir faaliyetle ilgili maliyetleri anlayarak kaynakları daha etkili bir şekilde tahsis edin.
  • Örnek: Bir proje yöneticisi, çeşitli proje faaliyetlerinin maliyetlerini bilerek daha doğru bütçeleme yapabilir.
  1. Performans Ölçümü: Organizasyon içindeki farklı faaliyetlerin verimliliğini değerlendirin.
  • Örnek: Bir işletme, hangi faaliyetlerin en iyi yatırım getirisini sağladığını değerlendirebilir.
  1. Karar Verme: Hangi faaliyetlerin devam ettirileceği, değiştirileceği veya ortadan kaldırılacağı konusunda bilinçli kararlar verin.
  • Örnek: Bir şirket, ABC analizine dayanarak uygun maliyetli olmayan bir ürün hattını durdurmaya karar verebilir.

Pratik örnekler

  • Üretim: Bir fabrika, her bir üretim hattının maliyetini belirlemek için ABC Hesaplayıcıyı kullanabilir, böylece verimsizliklerin ve iyileştirilecek alanların belirlenmesine yardımcı olabilir.
  • Hizmet Sektörü: Bir danışmanlık firması, fiyatlandırmayı ve hizmet sunumunu optimize etmek için farklı türdeki müşteri etkileşimleriyle ilişkili maliyetleri analiz edebilir.
  • Sağlık Hizmetleri: Bir hastane, çeşitli tedavi ve prosedürlerin maliyetlerini değerlendirebilir ve bu da daha iyi kaynak tahsisi ve hasta bakımı stratejileri sağlayabilir.

Anahtar Terimler

  • Genel Maliyetler: Kamu hizmetleri, kira ve idari maaşlar gibi belirli bir ürün veya hizmete doğrudan bağlı olmayan dolaylı maliyetler.
  • Faaliyet Maliyeti: Belirli bir aktivitenin gerçekleştirilmesiyle ilişkili işçilik ve malzeme gibi doğrudan maliyetler.
  • Faaliyet Hacmi: Bir aktivitenin toplam gerçekleştirilme sayısı; bu, genel maliyet tahsisini etkileyebilir.

Farklı değerler girmek ve aktivite başına maliyetin dinamik olarak nasıl değiştiğini görmek için yukarıdaki hesap makinesini kullanın. Sonuçlar, sahip olduğunuz verilere dayanarak bilinçli kararlar vermenize yardımcı olacaktır.