Explicație

Cum se calculează costul total al unui proiect?

Costul total al unui proiect poate fi calculat folosind următoarea formulă:

Costul total al proiectului (TPC) este dat de:

§§ TPC = a + (h \times r) + m + o + r §§

unde:

  • § TPC § — Costul total al proiectului
  • § a § — Costul inițial al proiectului
  • § h § — Orele de muncă
  • § r § — Rata muncii
  • § m § — Costuri materiale
  • § o § — Costuri generale
  • § r § — Riscuri și neprevăzute

Această formulă permite managerilor de proiect să estimeze cerințele financiare generale ale unui proiect prin însumarea tuturor costurilor relevante.

Exemplu:

  • Costul inițial al proiectului (§ a §): 1.000 USD
  • Ore de muncă (§ h §): 40
  • Rata forței de muncă (§ r §): 25 USD/oră
  • Costuri materiale (§ m §): 200 USD
  • Costuri generale (§ o §): 150 USD
  • Riscuri și contingente (§ r §): 100 USD

Costul total al proiectului:

§§ TPC = 1000 + (40 \times 25) + 200 + 150 + 100 = 1.000 + 1.000 + 200 + 150 $ +210 = 0 $, 415

Când să utilizați Calculatorul de management al costurilor bazat pe proiecte?

  1. Planificare bugetară: Estimați costurile totale asociate unui proiect pentru a asigura o finanțare adecvată.
  • Exemplu: Pregătirea unui buget pentru un proiect de construcție.
  1. Controlul costurilor: monitorizează și gestionează costurile proiectului pentru a evita depășirile.
  • Exemplu: Urmărirea cheltuielilor în timpul unui proiect de dezvoltare software.
  1. Alocarea resurselor: Determinați resursele necesare și costurile acestora pentru execuția eficientă a proiectului.
  • Exemplu: Alocarea bugetului pentru manopera si materiale intr-o campanie de marketing.
  1. Managementul riscurilor: Includeți situații neprevăzute pentru riscuri potențiale care pot afecta costurile proiectului.
  • Exemplu: Alocarea de fonduri pentru cheltuieli neașteptate într-un proiect de cercetare.
  1. Raportare financiară: Oferiți părților interesate o imagine de ansamblu clară a costurilor proiectului și a sănătății financiare.
  • Exemplu: Raportarea costurilor totale ale proiectului către investitori sau management.

Exemple practice

  • Proiecte de construcții: un antreprenor poate folosi acest calculator pentru a estima costurile totale ale construirii unei noi structuri, inclusiv forța de muncă, materialele și cheltuielile generale.
  • Planificarea evenimentelor: un planificator de evenimente poate calcula costurile totale pentru organizarea unei conferințe, luând în considerare locația, cateringul și personalul.
  • Dezvoltare software: un manager de proiect poate evalua costurile totale ale dezvoltării unei noi aplicații, inclusiv orele de dezvoltare, licențe software și testare.

Definițiile termenilor utilizați în Calculator

  • Costul inițial al proiectului (a): costul de bază necesar pentru începerea unui proiect, excluzând costurile cu forța de muncă și materialele.
  • Ore de muncă (h): numărul total de ore pe care lucrătorii le vor petrece pentru proiect.
  • Rata forței de muncă (r): costul pe oră pentru forța de muncă, care poate varia în funcție de tipul de muncă și de expertiza necesară.
  • Costuri materiale (m): Cheltuielile asociate cu achiziționarea materialelor necesare pentru proiect.
  • Costuri generale (o): costuri indirecte care nu sunt direct legate de un proiect specific, dar sunt necesare pentru funcționarea generală, cum ar fi utilitățile și cheltuielile administrative.
  • Riscuri și situații neprevăzute (r): fonduri suplimentare rezervate pentru a acoperi costurile sau riscurile neașteptate care pot apărea în timpul proiectului.

Utilizați calculatorul de mai sus pentru a introduce valori diferite și pentru a vedea modificarea dinamică a costului total al proiectului. Rezultatele vă vor ajuta să luați decizii informate pe baza datelor financiare pe care le aveți.