Calculadora de ponto de equilibrio

Transforme custos fixos, preco e custo variavel na quantidade minima que o negocio precisa de vender para nao dar prejuizo.

Unidades no equilibrio
297
Break-even revenue: $13,335
Unidades no equilibrio$27
Faturacao no equilibrio60.0%
Margem de contribuicao10/day
Meta diaria−$5,300
Sensitivity: what if price moved?

Small changes in price or variable cost shift the break-even point fast.

ScenarioPriceVar costBreak-even unitsΔ vs current
Metodologia

Metodologia

A calculadora subtrai o custo variavel unitario ao preco de venda para obter a margem de contribuicao. Depois divide os custos fixos mensais por essa margem para estimar unidades no ponto de equilibrio e multiplica por preco para obter faturacao. Exemplo: um pequeno estudio no Porto com 2.400 EUR de custos fixos, preco medio de 80 EUR por sessao e 18 EUR de custo variavel precisa de vender cerca de 39 sessoes por mes para cobrir custos antes de impostos.

Pressupostos
  • A analise custo-volume-resultado e universal, desde que todos os valores estejam na mesma moeda e no mesmo periodo.
  • O modelo assume um unico produto ou servico; negocios com varios precos devem usar uma margem media ponderada.
  • Preco, custo variavel e custos fixos ficam constantes durante o mes analisado.
  • Nao inclui IVA, IRC, IRS, Seguranca Social, inventario, recebimentos em atraso, sazonalidade, descontos, devolucoes, amortizacoes, financiamento ou saltos de capacidade.
  • Em Portugal, decida se esta a trabalhar com valores sem IVA ou com IVA e seja consistente em todas as entradas.

Baseia-se em analise de gestao custo-volume-resultado e margem de contribuicao. Use contabilidade real, extratos, faturas, custos sem ou com IVA de forma consistente e confirme impactos fiscais com contabilista certificado.

FAQ

Perguntas frequentes sobre ponto de equilíbrio

Pode usar qualquer abordagem, mas seja consistente. Para gestao interna em Portugal, muitos negocios analisam preco e custos sem IVA quando o imposto e recuperavel.

Precisa de vender muitas unidades para cobrir custos fixos. Reavaliar preco, fornecedores, descontos, pacote de servicos ou custos fixos pode ter mais impacto do que tentar vender mais.