Penjelasan

Bagaimana untuk mengira jumlah kos projek?

Jumlah kos projek boleh dikira menggunakan formula berikut:

Jumlah Kos Projek (TPC) diberikan oleh:

§§ TPC = a + (h \times r) + m + o + r §§

di mana:

  • § TPC § — Jumlah Kos Projek
  • § a § — Kos Projek Permulaan
  • § h § — Waktu Buruh
  • § r § — Kadar Buruh
  • § m § — Kos Bahan
  • § o § — Kos Overhed
  • § r § — Risiko dan Luar Jangka

Formula ini membolehkan pengurus projek menganggarkan keperluan kewangan keseluruhan projek dengan merumuskan semua kos yang berkaitan.

Contoh:

  • Kos Projek Permulaan (§ a §): $1,000
  • Waktu Buruh (§ h §): 40
  • Kadar Buruh (§ r §): $25/jam
  • Kos Bahan (§ m §): $200
  • Kos Overhed (§ o §): $150
  • Risiko dan Luar Jangka (§ r §): $100

Jumlah Kos Projek:

§§ TPC = 1000 + (40 \kali 25) + 200 + 150 + 100 = 1,000 + 1,000 + 200 + 150 + 2,450 = §

Bila hendak menggunakan Kalkulator Pengurusan Kos Berasaskan Projek?

  1. Perancangan Belanjawan: Anggarkan jumlah kos yang berkaitan dengan projek untuk memastikan pembiayaan yang mencukupi.
  • Contoh: Menyediakan bajet untuk projek pembinaan.
  1. Kawalan Kos: Pantau dan uruskan kos projek untuk mengelakkan lebihan.
  • Contoh: Mengesan perbelanjaan semasa projek pembangunan perisian.
  1. Peruntukan Sumber: Tentukan sumber yang diperlukan dan kosnya untuk pelaksanaan projek yang berkesan.
  • Contoh: Memperuntukkan belanjawan untuk buruh dan bahan dalam kempen pemasaran.
  1. Pengurusan Risiko: Sertakan kontingensi untuk potensi risiko yang boleh memberi kesan kepada kos projek.
  • Contoh: Mengetepikan dana untuk perbelanjaan yang tidak dijangka dalam projek penyelidikan.
  1. Pelaporan Kewangan: Menyediakan pihak berkepentingan gambaran keseluruhan yang jelas tentang kos projek dan kesihatan kewangan.
  • Contoh: Melaporkan jumlah kos projek kepada pelabur atau pengurusan.

Contoh praktikal

  • Projek Pembinaan: Kontraktor boleh menggunakan kalkulator ini untuk menganggarkan jumlah kos membina struktur baharu, termasuk buruh, bahan dan overhed.
  • Perancangan Acara: Perancang acara mungkin mengira jumlah kos untuk menganjurkan persidangan, pemfaktoran tempat, katering dan kakitangan.
  • Pembangunan Perisian: Pengurus projek boleh menilai jumlah kos membangunkan aplikasi baharu, termasuk waktu pembangun, lesen perisian dan ujian.

Definisi Istilah yang Digunakan dalam Kalkulator

  • Kos Projek Permulaan (a): Kos asas yang diperlukan untuk memulakan projek, tidak termasuk kos buruh dan bahan.
  • Waktu Buruh (h): Jumlah jam yang akan dibelanjakan oleh pekerja untuk projek.
  • Kadar Buruh (r): Kos sejam untuk buruh, yang boleh berbeza-beza berdasarkan jenis kerja dan kepakaran yang diperlukan.
  • Kos Bahan (m): Perbelanjaan yang berkaitan dengan pembelian bahan yang diperlukan untuk projek.
  • Kos Overhed (o): Kos tidak langsung yang tidak terikat secara langsung dengan projek tertentu tetapi diperlukan untuk keseluruhan operasi, seperti perbelanjaan utiliti dan pentadbiran.
  • Risiko dan Luar Jangka (r): Dana tambahan yang diperuntukkan untuk menampung kos atau risiko yang tidak dijangka yang mungkin timbul semasa projek.

Gunakan kalkulator di atas untuk memasukkan nilai yang berbeza dan lihat jumlah kos projek berubah secara dinamik. Hasilnya akan membantu anda membuat keputusan termaklum berdasarkan data kewangan yang anda miliki.