Penjelasan

Apakah Pengekosan Berasaskan Aktiviti (ABC)?

Pengekosan Berasaskan Aktiviti (ABC) ialah kaedah pengekosan yang mengenal pasti aktiviti dalam organisasi dan memperuntukkan kos setiap aktiviti kepada semua produk dan perkhidmatan mengikut penggunaan sebenar oleh setiap satu. Kaedah ini memberikan gambaran yang lebih tepat tentang kos yang berkaitan dengan aktiviti tertentu, yang membawa kepada pembuatan keputusan dan peruntukan sumber yang lebih baik.

Bagaimana untuk menggunakan Kalkulator ABC?

Kalkulator ABC membolehkan anda memasukkan jumlah kos overhed anda, kos aktiviti tertentu dan volum aktiviti tersebut. Ia kemudian mengira kos setiap aktiviti, yang membantu anda memahami jumlah sumbangan setiap aktiviti kepada kos keseluruhan anda.

Formula untuk mengira kos setiap aktiviti ialah:

§§ \text{Cost per Activity} = \frac{\text{Total Overhead Costs} + \text{Cost of Activity}}{\text{Volume of Activity}} §§

di mana:

  • § \text{Cost per Activity} § — kos yang dikira untuk setiap unit aktiviti
  • § \text{Total Overhead Costs} § — jumlah kos tidak langsung yang tidak boleh dikaitkan secara langsung dengan produk atau perkhidmatan tertentu
  • § \text{Cost of Activity} § — kos langsung yang berkaitan dengan aktiviti tertentu
  • § \text{Volume of Activity} § — jumlah bilangan unit aktiviti yang dilakukan

Contoh:

  1. Jumlah Kos Overhed (§ \text{Total Overhead Costs} §): $1000
  2. Kos Aktiviti (§ \text{Cost of Activity} §): $200
  3. Jumlah Aktiviti (§ \text{Volume of Activity} §): 50

Menggunakan formula:

§§ \text{Cost per Activity} = \frac{1000 + 200}{50} = 24.00 §§

Ini bermakna kos seunit aktiviti ialah $24.00.

Bila hendak menggunakan Kalkulator ABC?

  1. Pengurusan Kos: Fahami cara kos overhed diagihkan merentas aktiviti yang berbeza.
  • Contoh: Sebuah syarikat pembuatan boleh mengenal pasti proses mana yang lebih mahal dan menyesuaikannya dengan sewajarnya.
  1. Strategi Harga: Tetapkan harga berdasarkan kos sebenar untuk menyediakan perkhidmatan atau produk.
  • Contoh: Pembekal perkhidmatan boleh menentukan kos penyampaian perkhidmatan untuk memastikan keuntungan.
  1. Belanjawan: Agihkan sumber dengan lebih berkesan dengan memahami kos yang berkaitan dengan setiap aktiviti.
  • Contoh: Seorang pengurus projek boleh membuat belanjawan dengan lebih tepat dengan mengetahui kos pelbagai aktiviti projek.
  1. Pengukuran Prestasi: Menilai kecekapan pelbagai aktiviti dalam organisasi.
  • Contoh: Perniagaan boleh menilai aktiviti mana yang menghasilkan pulangan pelaburan terbaik.
  1. Membuat Keputusan: Buat keputusan termaklum tentang aktiviti yang hendak diteruskan, diubah suai atau dihapuskan.
  • Contoh: Sebuah syarikat boleh memutuskan untuk menghentikan barisan produk yang tidak kos efektif berdasarkan analisis ABC.

Contoh praktikal

  • Pengilangan: Sebuah kilang boleh menggunakan Kalkulator ABC untuk menentukan kos setiap barisan pengeluaran, membantu mengenal pasti ketidakcekapan dan bidang untuk penambahbaikan.
  • Industri Perkhidmatan: Firma perunding boleh menganalisis kos yang berkaitan dengan pelbagai jenis penglibatan pelanggan untuk mengoptimumkan harga dan penyampaian perkhidmatan.
  • Penjagaan kesihatan: Hospital boleh menilai kos pelbagai rawatan dan prosedur, yang membawa kepada peruntukan sumber yang lebih baik dan strategi penjagaan pesakit.

Syarat Utama

  • Kos Overhed: Kos tidak langsung yang tidak terikat secara langsung dengan produk atau perkhidmatan tertentu, seperti utiliti, sewa dan gaji pentadbiran.
  • Kos Aktiviti: Kos langsung yang berkaitan dengan melaksanakan aktiviti tertentu, seperti buruh dan bahan.
  • Volume Aktiviti: Jumlah bilangan kali aktiviti dilakukan, yang boleh memberi kesan kepada keseluruhan peruntukan kos.

Gunakan kalkulator di atas untuk memasukkan nilai yang berbeza dan lihat cara kos setiap aktiviti berubah secara dinamik. Hasilnya akan membantu anda membuat keputusan termaklum berdasarkan data yang anda miliki.