Тайлбар

Төслийн нийт зардлыг хэрхэн тооцох вэ?

Төслийн нийт зардлыг дараахь томъёогоор тооцоолж болно.

Төслийн нийт зардлыг (TPC) өгсөн:

§§ TPC = a + (h \times r) + m + o + r §§

хаана:

  • § TPC § — Төслийн нийт зардал
  • § a § — Төслийн анхны өртөг
  • § h § — Ажлын цаг
  • § r § — Хөдөлмөрийн хөлс
  • § m § — Материалын зардал
  • § o § — Нэмэлт зардал
  • § r § — Эрсдэл ба болзошгүй нөхцөл байдал

Энэхүү томьёо нь төслийн менежерүүдэд холбогдох бүх зардлыг нэгтгэн төслийн санхүүгийн ерөнхий шаардлагыг тооцоолох боломжийг олгодог.

Жишээ нь:

  • Төслийн анхны өртөг (§ a §): $1,000
  • Ажлын цаг (§ h §): 40
  • Хөдөлмөрийн хөлс (§ r §): $25/цаг
  • Материалын зардал (§ m §): $200
  • Нэмэлт зардал (§ o §): $150
  • Эрсдэл ба болзошгүй нөхцөл байдал (§ r §): $100

Төслийн нийт зардал:

§§ TPC = 1000 + (40 \ дахин 25) + 200 + 150 + 100 = 1,000 + 1,000 + 200 + 150 +10 §5, §5,

Төсөлд суурилсан зардлын удирдлагын тооцоолуурыг хэзээ ашиглах вэ?

  1. Төсвийн төлөвлөлт: Хангалттай санхүүжилтийг хангахын тулд төсөлтэй холбоотой нийт зардлыг тооцоолох.
  • Жишээ нь: Барилгын төслийн төсөв боловсруулах.
  1. Зардлын хяналт: Төслийн зардлыг хэтрүүлэхгүйн тулд хяналт тавьж, удирдана.
  • Жишээ нь: Програм хангамж хөгжүүлэх төслийн явцад гарсан зардлыг хянах.
  1. Нөөцийн хуваарилалт: Төслийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөц, тэдгээрийн зардлыг тодорхойлох.
  • Жишээ нь: Маркетингийн кампанит ажилд хөдөлмөр, материалын төсөв хуваарилах.
  1. Эрсдэлийн удирдлага: Төслийн зардалд нөлөөлж болзошгүй эрсдэлийн болзошгүй нөхцөл байдлыг тусгана.
  • Жишээ нь: Судалгааны төсөлд гэнэтийн зардал гаргахад зориулж хөрөнгө гаргах.
  1. Санхүүгийн тайлан: Төслийн зардал болон санхүүгийн эрүүл мэндийн талаар тодорхой тоймыг оролцогч талуудад өгөх.
  • Жишээ нь: Төслийн нийт зардлыг хөрөнгө оруулагчид эсвэл удирдлагад тайлагнах.

Практик жишээнүүд

  • Барилга угсралтын төслүүд: Гүйцэтгэгч энэ тооцоолуурыг ашиглан шинэ барилга байгууламж барих нийт зардал, үүнд хөдөлмөр, материал, нэмэлт зардал зэргийг тооцоолж болно.
  • Үйл явдлын төлөвлөлт: Арга хэмжээний төлөвлөгч нь хурал зохион байгуулах, зохион байгуулах газар, хоол, боловсон хүчний нийт зардлыг тооцож болно.
  • Програм хангамж боловсруулах: Төслийн менежер нь шинэ программыг хөгжүүлэхэд шаардагдах нийт зардлыг, үүнд хөгжүүлэгчийн цаг, програм хангамжийн лиценз, туршилтыг үнэлж болно.

Тооны машинд ашигласан нэр томъёоны тодорхойлолт

  • Төслийн анхны өртөг (a): Ажиллах болон материалын зардлыг оруулаагүй төсөл эхлүүлэхэд шаардагдах суурь зардал.
  • Хөдөлмөрийн цаг (h): Ажилчдын төсөлд зарцуулах нийт цаг.
  • Хөдөлмөрийн хувь хэмжээ (r): Ажлын төрөл, шаардагдах туршлагаас хамаарч өөр өөр байж болох нэг цагийн хөдөлмөрийн зардал.
  • Материалын зардал (м): Төсөлд шаардлагатай материалыг худалдан авахтай холбоотой зардал.
  • Нэмэлт зардал (o): Тодорхой төсөлтэй шууд холбоогүй боловч нийт үйл ажиллагаанд шаардлагатай шууд бус зардал, тухайлбал нийтийн аж ахуй, захиргааны зардал.
  • Эрсдэл ба болзошгүй нөхцөлүүд (r): Төслийн явцад гарч болзошгүй гэнэтийн зардал эсвэл эрсдэлийг нөхөх зорилгоор нэмэлт хөрөнгө оруулалт хийнэ.

Дээрх тооцоолуурыг ашиглан өөр өөр утгыг оруулж, төслийн нийт зардлын өөрчлөлтийг динамикаар харна уу. Үр дүн нь танд байгаа санхүүгийн мэдээлэлд үндэслэн мэдээлэлтэй шийдвэр гаргахад тусална.