Тайлбар
Зардлаас зайлсхийх гэж юу вэ?
Зардлаас зайлсхийх гэдэг нь ирээдүйд гарах зардал гарахаас урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг хэлнэ. Энэ нь зардлаа зохицуулах идэвхтэй арга барил бөгөөд байгууллага, хувь хүмүүст шаардлагагүй зардлаас зайлсхийх замаар мөнгөө хэмнэх боломжийг олгодог. Үүнд үйл явцыг сайжруулах, нөөцийг оновчтой болгох, стратегийн төлөвлөлт гэх мэт янз бүрийн стратеги ашиглан хүрч болно.
Зардлаас зайлсхийхийг хэрхэн тооцох вэ?
Зардлаас зайлсхийх тооцоо нь өөрчлөлтийг хэрэгжүүлсний дараа одоогийн зардлыг хүлээгдэж буй зардалтай харьцуулах явдал юм. Нийт хуримтлал ба хадгаламжийн хувийг тооцоолох томъёо нь дараах байдалтай байна.
Нийт хэмнэлт:
§§ \text{Total Savings} = \text{Current Costs} - \text{Expected Costs} §§
хаана:
- § \text{Total Savings} § — зардлаас зайлсхийж хэмнэсэн дүн
- § \text{Current Costs} § — өөрчлөлт оруулахаас өмнөх зардал
- § \text{Expected Costs} § — өөрчлөлтийг хэрэгжүүлсний дараах зардал
Хадгаламжийн хувь:
§§ \text{Savings Percentage} = \left( \frac{\text{Total Savings}}{\text{Current Costs}} \right) \times 100 §§
хаана:
- § \text{Savings Percentage} § — урсгал зардалтай харьцуулахад хэмнэлтийн хувь
Жишээ:
- Одоогийн зардал (§ \text{Current Costs} §): $1,000
- Хүлээгдэж буй зардал (§ \text{Expected Costs} §): 800 доллар
Нийт хадгаламжийн тооцоо:
§§ \text{Total Savings} = 1000 - 800 = 200 \text{ USD} §§
Хадгаламжийн хувийн тооцоо:
§§ \text{Savings Percentage} = \left( \frac{200}{1000} \right) \times 100 = 20% §§
Зардлаас зайлсхийх тооцоолуурыг хэзээ ашиглах вэ?
- Төсвийн төлөвлөлт: Төсвийн болон хэлтсийн төсвийг төлөвлөхдөө боломжит хэмнэлтийг үнэлэх.
- Жишээ нь: Шинэ програм хангамжийн хэрэгжилтийн үйл ажиллагааны зардалд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлэх.
- Төслийн удирдлага: Үйл явцыг сайжруулах эсвэл үр ашгийг дээшлүүлэх санаачлагуудын санхүүгийн үр ашгийг тодорхойлох.
- Жишээ нь: Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үйл явцыг оновчтой болгосноор зардлын хэмнэлтэд дүн шинжилгээ хийх.
- Санхүүгийн шинжилгээ: Зардал хэмнэх арга хэмжээний үр нөлөөг цаг хугацааны явцад үнэлнэ.
- Жишээ нь: Өөрчлөлтүүдийг хэрэгжүүлсний дараа түүхэн зардлыг төлөвлөсөн зардалтай харьцуулах.
- Стратегийн шийдвэр гаргах: Төрөл бүрийн хувилбаруудаас боломжит хэмнэлтэд тулгуурлан мэдээлэлтэй шийдвэр гарга.
- Жишээ нь: Үнийн болон үйлчилгээний санал дээр үндэслэн өөр өөр борлуулагчдын хооронд шийдвэр гаргах.
- Гүйцэтгэлийн хэмжилт: Зардлаас зайлсхийх стратегийн амжилт, санхүүгийн ерөнхий эрүүл мэндэд үзүүлэх нөлөөллийг хянах.
- Жишээ нь: Ашиглалтын зардлыг бууруулахад эрчим хүч хэмнэх санаачлагуудын үр нөлөөг хянах.
Практик жишээнүүд
- Корпорацийн санхүү: Компани илүү хэмнэлттэй нийлүүлэгч рүү шилжих санхүүгийн үр нөлөөг үнэлэхийн тулд энэхүү тооцоолуурыг ашиглаж болно.
- Хувийн санхүү: Хувь хүн өөрийн үзэмжээр зардлаа бууруулах эсвэл хямд үйлчилгээ үзүүлэгч рүү шилжих замаар боломжит хэмнэлтийг үнэлэх боломжтой.
- Ашгийн бус байгууллагууд: Ашгийн бус байгууллагууд нэмэлт ажилтан авахын оронд сайн дурын хөтөлбөр хэрэгжүүлснээр зардлын хэмнэлтэд дүн шинжилгээ хийх боломжтой.
Гол нэр томъёоны тодорхойлолт
- Одоогийн зардал: Аливаа өөрчлөлт хийхээс өмнө гарсан нийт зардал.
- Хүлээгдэж буй зардал: Өөрчлөлт, сайжруулалтыг хэрэгжүүлсний дараах хүлээгдэж буй зардал.
- Нийт хэмнэлт: Хадгалсан дүнг илэрхийлэх одоогийн зардал болон хүлээгдэж буй зардлын зөрүү.
- Хадгаламжийн хувь: Анхны зардалтай харьцуулахад хадгаламжийн эзлэх хувийг хувиар илэрхийлсэн хэмжигдэхүүн.
Дээрх тооцоолуурыг ашиглан өөр өөр утгыг оруулж, хадгаламж болон хадгаламжийн хувь хэмжээ динамикаар өөрчлөгдөж байгааг харна уу. Үр дүн нь танд байгаа өгөгдөл дээр үндэслэн мэдээлэлтэй шийдвэр гаргахад тусална.