Enter the total overhead value in the selected currency.
Enter the activity level (units produced or hours worked).
History:

Тайлбар

Үйл ажиллагааны түвшний нэмэлт зардлын хуваарилалт гэж юу вэ?

Үйл ажиллагааны түвшний нэмэгдэл зардлын хуваарилалт нь зардлын бүртгэлд шууд бус зардлыг (нэмэлт зардал) ашиглалтаас хамааран тодорхой үйл ажиллагаанд хуваарилах арга юм. Энэ арга нь бизнес эрхлэгчдэд үйл ажиллагааныхаа бодит өртгийг ойлгож, үнэ, төсөв, нөөцийн хуваарилалтын талаар мэдээлэлтэй шийдвэр гаргахад тусалдаг.

Нэмэлт зардлын хуваарилалтыг хэрхэн тооцох вэ?

Нэмэлт зардлын хуваарилалтыг дараахь томъёогоор тооцоолж болно.

Үйл ажиллагааны түвшний нэмэгдэл зардлын хуваарилалт:

§§ \text{Overhead Allocation} = \frac{\text{Total Overhead}}{\text{Activity Level}} §§

хаана:

  • § \text{Overhead Allocation} § — нэгж үйл ажиллагаанд хуваарилсан нэмэгдэл зардлын хэмжээ
  • § \text{Total Overhead} § — хуваарилах нийт шууд бус зардал
  • § \text{Activity Level} § — нийт нэгжийн тоо буюу үйл ажиллагааны цаг

Жишээ нь:

Хэрэв нийт нэмэлт зардал 1000 доллар, үйл ажиллагааны түвшин 50 нэгж байвал нэмэлт зардлын хуваарилалт дараах байдалтай байна.

§§ \text{Overhead Allocation} = \frac{1000}{50} = 20 $ per unit §§

Үйл ажиллагааны түвшний нэмэлт зардлын хуваарилалтын тооцоолуурыг хэзээ ашиглах вэ?

  1. Зардлын удирдлага: Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний нийт зардлын бүтцэд нэмэлт зардал хэрхэн нөлөөлж байгааг ойлгох.
  • Жишээ нь: Үйлдвэрлэгч нь бүтээгдэхүүний шугам бүртэй хэр хэмжээний нэмэлт зардал хамааралтай болохыг тодорхойлж чадна.
  1. Төсөв боловсруулах: Төсөв боловсруулах үйл явцыг сайжруулахын тулд нэмэлт зардлыг үнэн зөв хуваарилах.
  • Жишээ: Үйлчилгээ үзүүлэгч нь үйл ажиллагааны түвшингээс хамааран өөр өөр үйлчилгээний зардлыг тооцож болно.
  1. Үнийн стратеги: Нэмэлт зардлын талаар тодорхой ойлголттой болсны үндсэн дээр үнийг тогтооно.
  • Жишээ нь: Жижиглэнгийн худалдаачин бараа тус бүртэй холбоотой нэмэлт зардлыг мэдсэнээр бүтээгдэхүүний үнийг илүү үр дүнтэй тогтоож чадна.
  1. Гүйцэтгэлийн шинжилгээ: Байгууллага доторх янз бүрийн үйл ажиллагааны үр ашгийг үнэлэх.
  • Жишээ нь: Төслийн менежер аль төсөл илүү их зардал зарцуулж байгааг үнэлж, нөөцийн хуваарилалтыг тохируулж болно.
  1. Санхүүгийн тайлан: Нэмэлт зардлыг зөв хуваарилж санхүүгийн тайланг үнэн зөв гаргах.
  • Жишээ нь: Компани тодорхой хэлтэсүүдэд нэмэлт зардлыг хуваарилснаар ашгийн талаар илүү тодорхой дүр зургийг гаргаж чадна.

Практик жишээнүүд

  • Үйлдвэрлэл: Үйлдвэр нь энэхүү тооцоолуурыг ашиглан нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох нэмэлт зардлыг тодорхойлох боломжтой бөгөөд энэ нь зардлыг хэмнэх боломжийг тодорхойлоход тусална.
  • Үйлчилгээний салбар: Зөвлөх компани нь нэмэлт зардлаа өөр өөр төслүүдэд хуваарилж, төслийн ашигт ажиллагааны дүн шинжилгээг илүү сайн хийх боломжтой.
  • Жижиглэн худалдаа: Жижиглэн худалдаалагч нь бараа материалын менежмент болон үнийг оновчтой болгохын тулд янз бүрийн бүтээгдэхүүний ангилалд хамаарах нэмэлт зардлыг шинжлэх боломжтой.

Дээрх тооцоолуурыг ашиглан өөр өөр утгыг оруулаад нэмэлт зардлын хуваарилалтын динамик өөрчлөлтийг харна уу. Үр дүн нь танд байгаа өгөгдөл дээр үндэслэн мэдээлэлтэй шийдвэр гаргахад тусална.

Гол нэр томъёоны тодорхойлолт

  • Нийт нэмэгдэл зардал: Тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд шууд хамааруулах боломжгүй бизнесийн нийт шууд бус зардал.
  • Үйл ажиллагааны түвшин: Үйлдвэрлэсэн нэгжийн тоо, ажилласан цаг зэрэг үйл ажиллагааны эзлэхүүний хэмжигдэхүүнийг нэмэлт зардлуудыг хуваарилахад ашигладаг.

Үйл ажиллагааны түвшний нэмэлт зардлын хуваарилалтын тооцоолуурыг ойлгож, ашигласнаар бизнесүүд зардлын удирдлагын арга барилаа сайжруулж, санхүүгийн ерөнхий гүйцэтгэлийг сайжруулж чадна.