＃＃ 説明
プロジェクトの総コストを計算するにはどうすればよいですか?
プロジェクトの総コストは、次の式を使用して計算できます。
総プロジェクトコスト (TPC) は次の式で求められます。
§§ TPC = a + (h \times r) + m + o + r §§
どこ：
- § TPC § — 総プロジェクトコスト
- § a § — 初期プロジェクト費用
- § h § — 労働時間
- § r § — 労働率
- § m § — 材料費
- § o § — 諸経費
- § r § — リスクと不測の事態
この式を使用すると、プロジェクト マネージャーは、関連するすべてのコストを合計することで、プロジェクトの全体的な財務要件を見積もることができます。
例：
- 初期プロジェクトコスト (§ a §): $1,000
- 労働時間 (§ h §): 40
- 労働料金 (§ r §): 25 ドル/時間
- 材料費 (§ m §): $200
- 諸経費 (§ o §): $150
- リスクと不測の事態 (§ r §): $100
総プロジェクト費用:
§§ TPC = 1000 + (40 \times 25) + 200 + 150 + 100 = 1,000 + 1,000 + 200 + 150 + 100 = 2,450 §§
プロジェクトベースのコスト管理計算ツールを使用するのはどのような場合ですか?
- 予算計画: プロジェクトに関連する総コストを見積もり、適切な資金を確保します。
- 例: 建設プロジェクトの予算を作成する。
- コスト管理: 超過を避けるためにプロジェクトのコストを監視および管理します。
- 例: ソフトウェア開発プロジェクト中の経費の追跡。
- リソースの割り当て: プロジェクトを効果的に実行するために必要なリソースとそのコストを決定します。
- 例: マーケティング キャンペーンにおける人件費と資材の予算の割り当て。
- リスク管理: プロジェクトのコストに影響を与える可能性のある潜在的なリスクに対する不測の事態を含めます。
- 例: 研究プロジェクトでの予期せぬ出費に備えて資金を確保しておきます。
- 財務報告: プロジェクトのコストと財務の健全性の明確な概要を関係者に提供します。
- 例: プロジェクトの総コストを投資家または経営陣に報告する。
実際の例
- 建設プロジェクト: 請負業者は、この計算ツールを使用して、人件費、資材、諸経費を含む新しい構造物の建設にかかる総コストを見積もることができます。
- イベント計画: イベント プランナーは、カンファレンスの開催、会場、ケータリング、スタッフの配置にかかる総コストを計算する場合があります。
- ソフトウェア開発: プロジェクト マネージャーは、開発時間、ソフトウェア ライセンス、テストなど、新しいアプリケーションの開発にかかる総コストを評価できます。
計算機で使用される用語の定義
- 初期プロジェクトコスト (a): 人件費と材料費を除いた、プロジェクトの開始に必要な基本コスト。
- 労働時間 (h): 労働者がプロジェクトに費やす合計時間数。
- 人件費 (r): 時間当たりの人件費。作業の種類や必要な専門知識によって異なります。
- 材料費 (m): プロジェクトに必要な材料の購入に関連する費用。
- 間接費 (o): 光熱費や管理費など、特定のプロジェクトには直接関係しないが、運営全体に必要な間接的な費用。
- リスクと不測の事態 (r): プロジェクト中に発生する可能性のある予期せぬコストやリスクに備えるために確保される追加資金。
上の計算機を使用してさまざまな値を入力し、プロジェクトの総コストが動的に変化することを確認します。結果は、保有している財務データに基づいて情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。