＃＃ 説明
運用サイクルとは何ですか?
オペレーティング サイクル (OC) は、在庫を現金に変換するのにかかる時間を測定する企業にとって重要な指標です。在庫の購入から販売、顧客からの現金の回収までのプロセス全体が含まれます。営業サイクルを理解することは、企業がキャッシュ フローを効果的に管理し、業務を最適化するのに役立ちます。
稼働サイクルの計算方法は?
動作サイクルは次の式を使用して計算できます。
動作サイクル (OC) は次のように定義されます:
§§ OC = Inventory Turnover Period + Receivables Turnover Period - Payables Turnover Period §§
どこ：
- § OC § — 運用サイクル (日)
- § Inventory Turnover Period § — 在庫を販売するのにかかる平均時間 (日)
- § Receivables Turnover Period § — 顧客から現金を回収するのにかかる平均時間 (日)
- § Payables Turnover Period § — サプライヤーへの支払いにかかる平均時間 (日)
この計算式は、企業が在庫への投資を現金に戻すまでにかかる時間を包括的に示します。
＃＃＃ 例：
- 平均在庫回転期間: 30 日
- 売掛金の平均回転期間: 45 日
- 買掛金の平均回転期間: 20 日
式を使用すると、次のようになります。
§§ OC = 30 + 45 - 20 = 55 \text{ days} §§
これは、売掛金の回収とサプライヤーへの支払いにかかる時間を考慮すると、企業が在庫を現金に変換するのに 55 日かかることを意味します。
動作サイクル計算ツールはどのような場合に使用するのですか?
- キャッシュ フロー管理: 企業はこの計算ツールを使用して、キャッシュ フローをどの程度効率的に管理しているかを評価できます。
- 例: 在庫を現金に変換するのにどれくらいの時間がかかるかを理解すると、経費の計画に役立ちます。
- 在庫管理: 在庫管理戦略の有効性を評価します。
- 例: 現金を圧迫している可能性のある、動きの遅い在庫を特定します。
- 財務分析: より広範な財務評価の一環として営業サイクルを分析します。
- 例: さまざまな期間にわたる営業サイクルの比較、または業界のベンチマークとの比較。
- 投資決定: 投資家は、営業サイクルを使用してビジネスの運営効率を評価できます。
- 例: 企業が運転資本を効果的に管理しているかどうかを評価します。
- ビジネス戦略: 在庫購入と信用ポリシーに関する戦略的決定を通知します。
- 例: 営業サイクルに基づいて在庫レベルを調整し、キャッシュ フローを最適化します。
実際の例
- 小売業: 小売業者はこの計算ツールを使用して、どのくらい早く在庫を回転させて売上から現金を回収できるかを判断できます。これは流動性を維持するために不可欠です。
- 製造会社: 製造会社は、運用サイクルを分析して生産スケジュールを最適化し、サプライヤーの支払いを効果的に管理できます。
- サービス産業: サービスベースのビジネスは、サービスの提供後、クライアントから支払いを受け取るまでにかかる時間を評価でき、キャッシュ フローの管理に役立ちます。
重要な用語の定義
- 在庫回転期間: 企業が在庫全体を売却するのにかかる平均日数。
- 売掛金回転期間: 販売後、企業が顧客から代金を回収するまでにかかる平均日数。
- 買掛金回転期間: 企業が受け取った商品やサービスの代金をサプライヤーに支払うのにかかる平均日数。
上記の計算機を使用してさまざまな値を入力し、動作サイクルが動的に変化することを確認します。結果は、手持ちのデータに基づいて情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。