Calcolatore punto di pareggio

Trasforma costi fissi, prezzo e costo variabile nella quantità minima da vendere per non chiudere in perdita.

Unita di pareggio

297

Break-even revenue: $13,335

Unita di pareggio$27

Ricavi di pareggio60.0%

Margine di contribuzione10/day

Obiettivo giornaliero−$5,300

Sensitivity: what if price moved?

Small changes in price or variable cost shift the break-even point fast.

Scenario	Price	Var cost	Break-even units	Δ vs current

Come si trova il pareggio

Il calcolo sottrae il costo variabile unitario dal prezzo per ottenere il margine di contribuzione. I costi fissi mensili divisi per quel margine danno le unità di pareggio; moltiplicandole per il prezzo ottieni i ricavi di pareggio. Esempio: un laboratorio artigianale a Verona con 2.500 EUR di costi fissi, prezzo medio 65 EUR e costo variabile 20 EUR deve vendere circa 56 pezzi al mese per coprire i costi prima di tasse e compenso dell'imprenditore.

Ipotesi sui costi aziendali

L'analisi costo-volume-risultato è universale se tutti i valori sono nella stessa valuta e nello stesso periodo.
Il modello assume un solo prodotto o un prezzo medio; un'attività con più offerte dovrebbe usare un margine medio ponderato.
Prezzo, costo variabile e costi fissi restano costanti nel mese analizzato.
Non include IVA, IRES/IRPEF, contributi, ammortamenti, finanziamenti, sconti, resi, stagionalita o salti di capacita produttiva.
In Italia decidi se lavorare con valori IVA esclusa o inclusa e mantieni la stessa logica in ogni campo.

Basato su analisi gestionale costo-volume-risultato e margine di contribuzione. Usa contabilita reale, fatture, costi IVA coerenti e confronto con commercialista per impatti fiscali e contributivi.

FAQ

Domande frequenti sul punto di pareggio.

Puoi usare entrambe le logiche, ma devi essere coerente. Per analisi gestionale in Italia spesso si lavora con valori al netto IVA quando l'imposta è detraibile.

Servono molte unità per coprire i costi fissi. A volte aumentare prezzo, rivedere fornitori, ridurre sconti o cambiare mix di prodotti ha più impatto che inseguire solo volume.