Objašnjenje

Što je točka ponovnog naručivanja inventara?

Točka ponovne narudžbe zaliha (ROP) kritična je metrika za upravljanje zalihama koja pokazuje razinu zaliha na kojoj bi se trebala postaviti nova narudžba za dopunu zaliha prije nego što ponestane. To pomaže tvrtkama da izbjegnu nestašice i osigurava da mogu zadovoljiti potražnju kupaca bez prevelikih zaliha.

Kako izračunati točku ponovnog naručivanja?

Točka ponovnog naručivanja može se izračunati pomoću sljedeće formule:

Točka ponovnog naručivanja (ROP) izračunava se kao:

§§ ROP = (Average Daily Consumption \times Lead Time) + Safety Stock §§

gdje:

  • § ROP § — Točka ponovnog naručivanja
  • § Average Daily Consumption § — Prosječna količina prodanog ili iskorištenog inventara po danu.
  • § Lead Time § — Vrijeme (u danima) potrebno da nova narudžba stigne nakon što je postavljena.
  • § Safety Stock § — Dodatna količina zaliha koja se drži pri ruci kako bi se smanjio rizik nestašice zbog neizvjesnosti u potražnji ili ponudi.

Primjer:

  1. Prosječna dnevna potrošnja (§ Average Daily Consumption §): 10 jedinica
  2. Vrijeme isporuke (§ Lead Time §): 5 dana
  3. Sigurnosna zaliha (§ Safety Stock §): 20 jedinica

Korištenje formule:

§§ ROP = (10 \times 5) + 20 = 50 units §§

To znači da kada razina zaliha dosegne 50 jedinica, treba postaviti novu narudžbu kako bi se izbjeglo nestanak zaliha.

Kada koristiti kalkulator točke za ponovno naručivanje inventara?

  1. Upravljanje zalihama: Za održavanje optimalne razine zaliha i izbjegavanje nestašice.
  • Primjer: Trgovci mogu koristiti ovaj kalkulator kako bi odredili kada ponovno naručiti popularne artikle.
  1. Optimizacija opskrbnog lanca: Pojednostaviti proces opskrbnog lanca i smanjiti troškove držanja.
  • Primjer: proizvođači mogu izračunati bodove za ponovno naručivanje kako bi osigurali da imaju dovoljno sirovina za proizvodnju.
  1. Predviđanje potražnje: Za prilagodbu razina zaliha na temelju promjenjive potražnje kupaca.
  • Primjer: sezonske tvrtke mogu koristiti ovaj kalkulator za pripremu za razdoblja najveće prodaje.
  1. Financijsko planiranje: Za upravljanje novčanim tokom minimiziranjem viška zaliha.
  • Primjer: poduzeća mogu izbjeći vezanje kapitala u neprodanim zalihama.
  1. Operativna učinkovitost: Poboljšati ukupnu operativnu učinkovitost osiguravanjem pravodobnog obnavljanja zaliha.
  • Primjer: restorani mogu izračunati bodove za ponovnu narudžbu sastojaka kako bi bili sigurni da nikada ne ponestanu tijekom sati najvećeg opterećenja.

Praktični primjeri

  • Poslovanje e-trgovine: Internetska trgovina može koristiti ovaj kalkulator kako bi odredila kada ponovno naručiti popularne proizvode, osiguravajući da su uvijek na zalihama za kupce.
  • Proizvodnja: Tvornica može izračunati točku ponovne narudžbe za sirovine kako bi spriječila kašnjenja u proizvodnji.
  • Prodavaonica mješovite robe: Trgovina mješovitom robom može koristiti kalkulator za upravljanje kvarljivim artiklima, osiguravajući dovoljno zaliha bez prekomjernog naručivanja.

Ključni pojmovi

  • Prosječna dnevna potrošnja: Prosječan broj prodanih ili korištenih jedinica po danu.
  • Vrijeme isporuke: Vrijeme potrebno od postavljanja narudžbe do primitka inventara.
  • Sigurnosne zalihe: Čuva se dodatni inventar kako bi se spriječile nestašice zbog varijabilnosti potražnje ili prekida u opskrbnom lancu.

Upotrijebite gornji kalkulator za unos svojih vrijednosti i dinamički pogledajte promjenu točke ponovnog naručivanja. Rezultati će vam pomoći da donesete informirane odluke o svojoj strategiji upravljanja zalihama.