Cost of Financial Planning Calculator
Objašnjenje
Kako procijeniti troškove financijskog planiranja?
Trošak financijskog planiranja može značajno varirati ovisno o nekoliko čimbenika. Ovaj kalkulator daje procjenu na temelju sljedećih unosa:
- Prihod korisnika: Ukupni prihod korisnika, koji može utjecati na složenost i opseg potrebnog financijskog planiranja.
- Broj financijskih ciljeva: Što više ciljeva imate, proces planiranja može biti složeniji.
- Složenost financijskog plana: Može varirati od jednostavnog do složenog, što utječe na ukupni trošak.
- Učestalost konzultacija: Koliko često se planirate sastajati sa svojim financijskim planerom (mjesečno, kvartalno ili godišnje).
- Imovina pod upravljanjem: Ukupna vrijednost imovine kojom će se upravljati, što također može utjecati na naknade.
- Željena razina usluge: Razina usluge koju želite dobiti, od osnovne do vrhunske.
Formula za izračun troškova
Procijenjeni trošak financijskog planiranja može se izračunati pomoću sljedeće formule:
Procijenjeni trošak (C):
§§ C = Base Cost \times Complexity Multiplier \times Frequency Multiplier \times Service Level Multiplier \times \left(\frac{Goals}{10}\right) §§
Gdje:
- § C § — Procijenjeni trošak financijskog planiranja
- § Base Cost § — Fiksni početni trošak za usluge financijskog planiranja (npr. 1000 USD)
- § Complexity Multiplier § — Faktor temeljen na složenosti financijskog plana (1 za jednostavan, 1,5 za umjeren, 2 za složen)
- § Frequency Multiplier § — Faktor koji se temelji na učestalosti konzultacija (12 za mjesečne, 4 za tromjesečne, 1 za godišnje)
- § Service Level Multiplier § — Faktor koji se temelji na željenoj razini usluge (1 za osnovnu, 1,5 za standardnu, 2 za premium)
- § Goals § — Broj financijskih ciljeva koje korisnik ima
Primjer izračuna
Recimo da imate sljedeće ulaze:
- Prihod korisnika: 50.000 dolara
- Broj financijskih ciljeva: 3
- Složenost: Umjerena
- Učestalost konzultacija: Tromjesečno
- Imovina pod upravljanjem: 100.000 USD
- Željena razina usluge: standardna
Korištenje formule:
- Osnovni trošak = 1000 USD
- množitelj složenosti = 1,5 (za umjereno)
- Množitelj učestalosti = 4 (za kvartalno)
- Multiplikator razine usluge = 1,5 (za standard)
Procijenjeni trošak bi bio:
§§ C = 1000 \times 1.5 \times 4 \times 1.5 \times \left(\frac{3}{10}\right) = 2700 §§
Kada koristiti kalkulator troškova financijskog planiranja?
- Proračun za financijske usluge: Odredite koliko ćete možda morati izdvojiti za usluge financijskog planiranja.
- Primjer: planiranje proračuna za nadolazeću godinu na temelju vaših financijskih ciljeva.
- Procjena financijskih potreba: Procijenite je li vaša trenutna financijska situacija u skladu s vašim ciljevima.
- Primjer: Razumijevanje trebate li prilagoditi svoje financijske ciljeve na temelju svojih prihoda.
- Usporedba financijskih planera: Koristite kalkulator za usporedbu troškova između različitih financijskih planera na temelju vaših specifičnih potreba.
- Primjer: Procjena isplativosti različitih usluga financijskog planiranja.
- Dugoročno financijsko planiranje: Procijenite buduće troškove povezane s financijskim planiranjem kako se vaš prihod ili ciljevi mijenjaju.
- Primjer: planiranje odlaska u mirovinu i razumijevanje uključenih troškova.
Definicije ključnih pojmova
- Osnovni trošak: Početna naknada koja se naplaćuje za usluge financijskog planiranja, bez obzira na složenost ili učestalost.
- Množnik složenosti: faktor koji prilagođava osnovni trošak na temelju složenosti potreba financijskog planiranja.
- Frequency Multiplier: faktor koji prilagođava trošak na temelju toga koliko često ćete se sastajati sa svojim financijskim planerom.
- Množitelj razine usluge: faktor koji prilagođava trošak na temelju razine usluge koju želite od svog financijskog planera.
- Imovina pod upravljanjem: Ukupna vrijednost ulaganja i imovine kojom će financijski planer upravljati u vaše ime.
Upotrijebite gornji kalkulator za unos svojih vrijednosti i dinamički pogledajte procijenjeni trošak financijskog planiranja. Rezultati će vam pomoći da donesete informirane odluke na temelju vaše financijske situacije i ciljeva.