Objašnjenje

Što je analiza rentabilnosti?

Analiza rentabilnosti financijski je izračun koji pomaže tvrtkama odrediti točku u kojoj su ukupni prihodi jednaki ukupnim troškovima. U ovom trenutku poduzeće niti ostvaruje dobit niti gubi. Razumijevanje točke rentabilnosti ključno je za donošenje informiranih odluka o cijenama, proračunu i financijskom planiranju.

Kako izračunati prijelomnu točku?

Točka rentabilnosti može se izračunati pomoću sljedeće formule:

Točka rentabilnosti u jedinicama (BEP):

§§ BEP = \frac{FC}{SP - VC} §§

gdje:

  • § BEP § — točka rentabilnosti u jedinicama
  • § FC § — fiksni troškovi
  • § SP § — prodajna cijena po jedinici
  • § VC § — varijabilni troškovi po jedinici

Ova formula pokazuje koliko jedinica proizvoda mora biti prodano da bi se pokrili svi troškovi.

Definicije pojmova koji se koriste u kalkulatoru

  • Fiksni troškovi (FC): To su troškovi koji se ne mijenjaju s razinom proizvodnje ili prodaje. Primjeri uključuju stanarinu, plaće i osiguranje.

  • Promjenjivi troškovi (VC): To su troškovi koji izravno variraju s razinom proizvodnje. Primjeri uključuju troškove materijala, rada i dostave.

  • Prodajna cijena (SP): Ovo je cijena po kojoj se proizvod prodaje kupcima.

Primjer izračuna

Recimo da imate sljedeće vrijednosti:

  • Fiksni troškovi (FC): 1000 USD
  • Varijabilni troškovi po jedinici (VC): 50 USD
  • Prodajna cijena po jedinici (SP): 100 USD

Korištenje formule za pokriće:

§§ BEP = \frac{1000}{100 - 50} = \frac{1000}{50} = 20 \text{ units} §§

To znači da trebate prodati 20 jedinica da biste ostvarili pokriće.

Kada koristiti kalkulator analize rentabilnosti?

  1. Strategija određivanja cijena: Odredite minimalnu cijenu po kojoj možete prodati svoj proizvod bez gubitka.
  • Primjer: Određivanje cijena novih proizvoda na temelju analize troškova.
  1. Financijsko planiranje: Procijenite održivost poslovne ideje ili lansiranja proizvoda.
  • Primjer: Procjena može li nova usluga pokriti svoje troškove.
  1. Odluke o ulaganjima: analizirajte rizik i povrat različitih poslovnih pothvata.
  • Primjer: Odlučivanje između dva potencijalna projekta na temelju njihovih točaka pokrića.
  1. Budžetiranje: Pomoć pri izradi proračuna razumijevanjem fiksnih i varijabilnih troškova.
  • Primjer: Planiranje sezonskih fluktuacija u prodaji.
  1. Praćenje učinka: Pratite kako promjene u troškovima ili cijenama utječu na profitabilnost.
  • Primjer: Prilagodba strategija na temelju uspješnosti prodaje u odnosu na analizu rentabilnosti.

Praktični primjeri

  • Početni posao: Nova tvrtka može koristiti ovaj kalkulator da odredi koliko jedinica svog proizvoda treba prodati da pokrije početna ulaganja i tekuće troškove.

  • Lansiranje proizvoda: tvrtka koja planira lansirati novi proizvod može procijeniti hoće li očekivani obujam prodaje pokriti troškove povezane s proizvodnjom i marketingom.

  • Upravljanje troškovima: Tvrtke mogu analizirati svoje fiksne i varijabilne troškove kako bi identificirale područja za smanjenje troškova, pomažući u snižavanju točke rentabilnosti.

Upotrijebite gornji kalkulator za unos različitih vrijednosti i pogledajte kako se točka pokrića dinamički mijenja. Rezultati će vam pomoći u donošenju informiranih odluka na temelju financijskih podataka vaše tvrtke.