Enter the total business assets value.
Enter the value of critical operations.
Enter the expected downtime in hours.
Enter the estimated recovery costs.
Enter the number of employees affected.
Enter the cost of loss per hour.
Enter the cost of backup equipment and services.
Enter the training and testing costs.
History:

Explication

Qu’est-ce qu’un plan de reprise après sinistre pour entreprise ?

Un plan de reprise après sinistre d’entreprise (BDRP) est un processus documenté ou un ensemble de procédures visant à récupérer et à protéger une infrastructure informatique d’entreprise en cas de sinistre. Ce plan garantit que les fonctions commerciales critiques peuvent continuer pendant et après une catastrophe, minimisant ainsi les temps d’arrêt et les pertes financières.

Comment calculer le coût d’un plan de reprise après sinistre pour une entreprise ?

Le coût total estimé d’un plan de reprise après sinistre peut être calculé à l’aide de la formule suivante :

Le coût total estimé (C) est :

§§ C = (Loss per Hour × Downtime) + Recovery Costs + Equipment Costs + Training Costs §§

où:

  • § C § — coût total estimé du plan de reprise après sinistre
  • § Loss per Hour § — le coût encouru pour chaque heure d’arrêt
  • § Downtime § — le nombre total d’heures pendant lesquelles l’entreprise devrait être non opérationnelle
  • § Recovery Costs § — les coûts estimés associés à la reprise après la catastrophe
  • § Equipment Costs § — les coûts des équipements et services de sauvegarde
  • § Training Costs § — les coûts de formation du personnel et de test du plan de redressement

Exemple de calcul

Considérons un scénario dans lequel une entreprise a les valeurs suivantes :

  • Perte par heure : 1 000 $
  • Temps d’arrêt : 10 heures
  • Frais de recouvrement : 20 000 $
  • Coûts d’équipement : 15 000 $
  • Coûts de formation : 5 000 $

En utilisant la formule :

§§ C = (1000 × 10) + 20000 + 15000 + 5000 = 10000 + 20000 + 15000 + 5000 = 50000 §§

Coût total estimé du plan de reprise après sinistre : 50 000 $

Quand utiliser le calculateur du coût du plan de reprise après sinistre pour une entreprise ?

  1. Évaluation des risques : Évaluez l’impact financier potentiel de divers scénarios de catastrophe sur votre entreprise.
  • Exemple : Estimation des coûts associés aux catastrophes naturelles, aux cyberattaques ou aux pannes d’équipement.
  1. Budget : planifiez et allouez des ressources pour les efforts de reprise après sinistre.
  • Exemple : Déterminer combien investir dans les systèmes de sauvegarde et la formation des employés.
  1. Planification de la continuité des activités : assurez-vous que votre entreprise peut poursuivre ses opérations pendant et après une catastrophe.
  • Exemple : Développer des stratégies pour maintenir les opérations critiques lors d’événements inattendus.
  1. À des fins d’assurance : Fournissez des estimations pour les réclamations d’assurance liées aux interruptions d’activité.
  • Exemple : Documenter les pertes potentielles pour la couverture d’assurance.
  1. Conformité réglementaire : respectez les normes et réglementations de l’industrie en matière de reprise après sinistre.
  • Exemple : Garantir le respect des lois sur la protection des données qui nécessitent des plans de reprise après sinistre.

Exemples pratiques

  • Entreprises informatiques : une entreprise informatique peut utiliser ce calculateur pour estimer les coûts des temps d’arrêt dus à des pannes de serveur et planifier en conséquence.
  • Entreprises manufacturières : un fabricant pourrait évaluer l’impact financier d’une panne d’équipement et élaborer une stratégie de récupération.
  • Magasins de détail : les détaillants peuvent calculer les pertes potentielles dues aux fermetures de magasins dues à des catastrophes et préparer leurs plans de reprise.

Définitions des termes clés

  • Temps d’arrêt : La période pendant laquelle une entreprise est incapable de fonctionner en raison d’un sinistre ou d’une panne.
  • Coûts de rétablissement : Dépenses engagées pour rétablir les opérations de l’entreprise après un sinistre.
  • Perte par heure : La perte financière subie par une entreprise pour chaque heure pendant laquelle elle n’est pas opérationnelle.
  • Coûts d’équipement : Coûts associés à l’achat ou à la location d’équipements et de services de sauvegarde nécessaires à la récupération.
  • Coûts de formation : Dépenses liées à la formation des employés sur les procédures de reprise après sinistre et à la réalisation d’exercices.

Utilisez la calculatrice ci-dessus pour saisir différentes valeurs et voir le coût total estimé de votre plan de reprise après sinistre changer de manière dynamique. Les résultats vous aideront à prendre des décisions éclairées basées sur les données dont vous disposez.