توضیح
تخصیص هزینه سربار چیست؟
تخصیص هزینه سربار فرآیند توزیع هزینه های غیرمستقیم (سربار) به اهداف مختلف هزینه مانند محصولات، بخش ها یا پروژه ها است. این هزینه ها مستقیماً به یک محصول یا خدمات خاص مرتبط نیستند، بلکه برای عملکرد کلی یک کسب و کار ضروری هستند. نمونه هایی از هزینه های سربار شامل اجاره، آب و برق و حقوق اداری است.
چگونه تخصیص هزینه سربار را محاسبه کنیم؟
تخصیص هزینه سربار را می توان با استفاده از فرمول زیر محاسبه کرد:
تخصیص هزینه سربار به ازای واحد:
§§ \text{Allocation per Unit} = \frac{\text{Total Overhead Costs} + \text{Direct Production Costs}}{\text{Number of Production Units}} §§
کجا:
- § \text{Allocation per Unit} § — مقدار هزینه سربار تخصیص یافته به هر واحد تولیدی
- § \text{Total Overhead Costs} § - کل هزینه های غیر مستقیم متحمل شده توسط کسب و کار
- § \text{Direct Production Costs} § - هزینه های مستقیم مربوط به تولید کالا
- § \text{Number of Production Units} § — تعداد کل واحدهای تولید شده
مثال:
- مجموع هزینه های سربار: 1000 دلار
- **هزینه های تولید مستقیم **: 500 دلار
- تعداد واحدهای تولیدی: 50
با استفاده از فرمول:
§§ \text{تخصیص در واحد} = \frac{1000 + 500}{50} = 30 $$
این بدان معناست که هر واحد تولیدی هزینه سربار 30 دلار را به همراه خواهد داشت.
چه زمانی از ماشین حساب تخصیص هزینه سربار استفاده کنیم؟
- مدیریت هزینه: درک کنید که هزینه های سربار چگونه بر قیمت گذاری محصولات تأثیر می گذارد.
- مثال: یک تولید کننده می تواند هزینه هر واحد را برای تعیین قیمت های رقابتی تعیین کند.
- ** بودجه ریزی **: هزینه های سربار را به طور موثر در برنامه ریزی مالی تخصیص دهید.
- مثال: یک کسب و کار می تواند هزینه های آتی را بر اساس هزینه های سربار تاریخی پیش بینی کند.
- تحلیل عملکرد: ارزیابی کارایی فرآیندهای تولید.
- مثال: تجزیه و تحلیل هزینه های سربار می تواند به شناسایی مناطق کاهش هزینه کمک کند.
- تصمیم گیری: تصمیمات آگاهانه در مورد قیمت گذاری محصول و سودآوری بگیرید.
- مثال: یک شرکت می تواند ارزیابی کند که آیا یک محصول را بر اساس تخصیص سربار آن متوقف کند یا خیر.
- گزارشگری مالی: با تخصیص صحیح هزینه ها صورت های مالی دقیق تهیه کنید.
- مثال: اطمینان از اینکه هزینه های سربار در بهای تمام شده کالای فروخته شده منعکس می شود.
مثال های عملی
- **تولید **: یک کارخانه می تواند از این ماشین حساب برای تخصیص هزینه های سربار به خطوط تولید مختلف استفاده کند و به تشخیص اینکه کدام محصولات سودآورتر هستند کمک می کند.
- صنعت خدمات: یک شرکت مشاور ممکن است هزینه های سربار را به پروژه های مختلف برای ارزیابی سودآوری و تخصیص منابع اختصاص دهد.
- خرده فروشی: یک خرده فروش می تواند هزینه های سربار مرتبط با مکان های مختلف فروشگاه را برای بهینه سازی عملیات و استراتژی های قیمت گذاری تجزیه و تحلیل کند.
شرایط کلیدی
- هزینه های سربار: هزینه های غیرمستقیم که نمی توان مستقیماً به یک محصول یا خدمات خاص نسبت داد.
- هزینه های تولید مستقیم: هزینه هایی که مستقیماً در تولید کالاها مانند مواد اولیه و نیروی کار قابل ردیابی است.
- ** هدف هزینه **: هر موردی که هزینه های آن اندازه گیری و تخصیص می یابد، مانند یک محصول، خدمات یا پروژه.
از ماشین حساب بالا برای وارد کردن مقادیر مختلف استفاده کنید و ببینید هزینه های سربار چگونه به صورت پویا تخصیص می یابد. نتایج به شما کمک می کند تا بر اساس داده هایی که دارید تصمیمات آگاهانه بگیرید.