توضیح
چرخه عملیاتی چیست؟
چرخه عملیاتی (OC) یک معیار بسیار مهم برای مشاغل است که زمان لازم برای تبدیل موجودی به پول نقد را اندازه گیری می کند. این کل فرآیند از خرید موجودی تا فروش آن و جمع آوری پول نقد از مشتریان را در بر می گیرد. درک چرخه عملیاتی به کسب و کارها کمک می کند تا جریان نقدی خود را به طور موثر مدیریت کنند و عملیات خود را بهینه کنند.
چگونه چرخه عملیاتی را محاسبه کنیم؟
چرخه عملیاتی را می توان با استفاده از فرمول زیر محاسبه کرد:
** چرخه عملیاتی (OC) به صورت زیر تعریف می شود:**
§§ OC = Inventory Turnover Period + Receivables Turnover Period - Payables Turnover Period §§
کجا:
- § OC § — چرخه عملیاتی (در روز)
- § Inventory Turnover Period § - میانگین زمان صرف شده برای فروش موجودی (به روز)
- § Receivables Turnover Period § — میانگین زمان صرف شده برای جمع آوری پول نقد از مشتریان (در روز)
- § Payables Turnover Period § - میانگین زمان صرف شده برای پرداخت به تامین کنندگان (در روز)
این فرمول دید جامعی از مدت زمانی که طول می کشد تا یک کسب و کار سرمایه گذاری خود را در موجودی به پول نقد تبدیل کند ارائه می دهد.
مثال:
- متوسط دوره گردش موجودی: 30 روز
- متوسط دوره گردش مطالبات: 45 روز
- متوسط دوره گردش مطالبات پرداختنی: 20 روز
با استفاده از فرمول:
§§ OC = 30 + 45 - 20 = 55 \text{ days} §§
این بدان معناست که کسب و کار 55 روز طول می کشد تا موجودی خود را پس از محاسبه زمان صرف شده برای جمع آوری مطالبات و پرداخت به تامین کنندگان، به پول نقد تبدیل کند.
چه زمانی از ماشین حساب چرخه عملیاتی استفاده کنیم؟
- مدیریت جریان نقدی: کسب و کارها می توانند از این ماشین حساب برای ارزیابی میزان کارآمدی جریان نقدی خود استفاده کنند.
- مثال: درک مدت زمان لازم برای تبدیل موجودی به پول نقد می تواند به برنامه ریزی برای هزینه ها کمک کند.
- مدیریت موجودی: ارزیابی اثربخشی استراتژی های مدیریت موجودی.
- مثال: شناسایی موجودی آهسته که ممکن است پول نقد را محدود کند.
- تحلیل مالی: چرخه عملیاتی را به عنوان بخشی از ارزیابی های مالی گسترده تر تجزیه و تحلیل کنید.
- مثال: مقایسه چرخه عملیات در دوره های مختلف یا در مقابل معیارهای صنعت.
- تصمیمات سرمایه گذاری: سرمایه گذاران می توانند از چرخه عملیاتی برای سنجش کارایی عملیاتی یک کسب و کار استفاده کنند.
- مثال: ارزیابی اینکه آیا یک شرکت سرمایه در گردش خود را به طور موثر مدیریت می کند یا خیر.
- استراتژی کسب و کار: اطلاع رسانی تصمیمات استراتژیک در مورد خرید موجودی و سیاست های اعتباری.
- مثال: تنظیم سطوح موجودی بر اساس چرخه عملیاتی برای بهینه سازی جریان نقدی.
مثال های عملی
- کسب و کار خرده فروشی: یک خرده فروش ممکن است از این ماشین حساب استفاده کند تا تعیین کند با چه سرعتی می توانند سهام خود را تحویل دهند و پول نقد از فروش را جمع آوری کنند، که برای حفظ نقدینگی حیاتی است.
- شرکت تولیدی: یک تولید کننده می تواند چرخه عملیاتی خود را برای بهینه سازی برنامه های تولید و مدیریت موثر پرداخت های تامین کننده تجزیه و تحلیل کند.
- صنعت خدمات: یک کسب و کار مبتنی بر خدمات می تواند مدت زمان دریافت پرداخت از مشتریان را پس از ارائه خدمات ارزیابی کند و به مدیریت جریان نقدی کمک کند.
تعاریف اصطلاحات کلیدی
- دوره گردش موجودی: میانگین روزهایی که طول می کشد تا یک شرکت کل موجودی خود را بفروشد.
- دوره گردش مطالبات: میانگین تعداد روزهایی که یک شرکت پس از فروش از مشتریان خود دریافت می کند.
- دوره گردش مطالبات پرداختنی: میانگین روزهایی که یک شرکت برای پرداخت کالاها و خدمات دریافتی به تامین کنندگان خود نیاز دارد.
از ماشین حساب بالا برای وارد کردن مقادیر مختلف استفاده کنید و چرخه عملیاتی را به صورت پویا مشاهده کنید. نتایج به شما کمک می کند تا بر اساس داده هایی که دارید تصمیمات آگاهانه بگیرید.