توضیح
واریانس سربار ثابت چیست؟
واریانس سربار ثابت تفاوت بین هزینه های سربار ثابت واقعی متحمل شده و هزینه های سربار ثابت مورد انتظار بر اساس حجم تولید بودجه است. درک این واریانس برای کسب و کارها برای مدیریت موثر هزینه ها و تصمیم گیری مالی آگاهانه بسیار مهم است.
چگونه واریانس سربار ثابت را محاسبه کنیم؟
واریانس سربار ثابت را می توان با استفاده از فرمول زیر محاسبه کرد:
واریانس سربار ثابت (FOV):
§§ FOV = Actual Fixed Overhead - Expected Fixed Overhead §§
کجا:
- § FOV § - واریانس سربار ثابت
- § Actual Fixed Overhead § — هزینه های واقعی انجام شده برای سربار ثابت.
- § Expected Fixed Overhead § — هزینه های سربار ثابت بودجه بندی شده بر اساس حجم تولید.
برای تعیین سربار ثابت مورد انتظار، می توانید از فرمول استفاده کنید:
سربار ثابت مورد انتظار:
§§ Expected Fixed Overhead = (Budgeted Fixed Overhead / Budgeted Production Volume) × Actual Production Volume §§
محاسبه مثال
- مقدارهای داده شده:
- سربار ثابت واقعی: 1000 دلار
- سربار ثابت بودجه: 1200 دلار
- حجم تولید بودجه: 100 واحد
- حجم تولید واقعی: 90 واحد
- محاسبه سربار ثابت مورد انتظار:
- سربار ثابت مورد انتظار = (100/1200 دلار) × 90 = 1080 دلار
- محاسبه واریانس سربار ثابت:
- FOV = 1000 دلار - 1080 دلار = -80 دلار
این نتیجه نشان می دهد که سربار ثابت واقعی 80 دلار کمتر از حد انتظار است که یک واریانس مطلوب است.
چه زمانی از ماشین حساب واریانس سربار ثابت استفاده کنیم؟
- مدیریت هزینه: برای تجزیه و تحلیل و کنترل هزینه های سربار ثابت در کسب و کار شما.
- مثال: شناسایی اختلاف بین هزینه های سربار بودجه شده و واقعی.
- ** بودجه ریزی **: برای پالایش بودجه های آینده بر اساس عملکرد گذشته.
- مثال: تنظیم سربار بودجه بر اساس سطوح تولید واقعی.
- ارزیابی عملکرد: برای ارزیابی کارایی فرآیندهای تولید.
- مثال: ارزیابی اینکه شرکت چقدر هزینه های ثابت خود را نسبت به تولید مدیریت می کند.
- گزارشگری مالی: برای ارائه بینش در مورد تغییرات هزینه برای ذینفعان.
- مثال: گزارش انحرافات صورتهای مالی به سرمایه گذاران یا مدیریت.
مثال های عملی
- **ساخت **: یک شرکت تولیدی می تواند از این ماشین حساب استفاده کند تا مشخص کند که هزینه های سربار ثابت در مقایسه با سطح تولیدشان زیاد است یا کمتر.
- صنعت خدمات: یک کسب و کار مبتنی بر خدمات می تواند هزینه های ثابت مربوط به فضای اداری و تاسیسات را با توجه به تعداد مشتریانی که خدمات ارائه می دهند، تجزیه و تحلیل کند.
- مدیریت پروژه: مدیران پروژه می توانند واریانس های سربار ثابت را ارزیابی کنند تا اطمینان حاصل شود که پروژه ها در حد بودجه باقی می مانند.
شرایط کلیدی
- سربار ثابت واقعی: مجموع هزینه های ثابت انجام شده در یک دوره خاص.
- سربار ثابت بودجه: هزینه های ثابت تخمینی برنامه ریزی شده برای یک دوره خاص بر اساس سطوح تولید مورد انتظار.
- حجم تولید: تعداد واحدهای تولید شده در یک دوره مشخص.
از ماشین حساب بالا برای وارد کردن مقادیر خود استفاده کنید و به صورت پویا واریانس سربار ثابت را مشاهده کنید. نتایج به شما کمک می کند تا بر اساس داده های مالی خود تصمیمات آگاهانه بگیرید.