محاسب هزینه بر اساس فعالیت (ABC)

توضیح

هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت (ABC) چیست؟

هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) یک روش هزینه یابی است که فعالیت های یک سازمان را شناسایی می کند و هزینه هر فعالیت را با توجه به مصرف واقعی هر یک به همه محصولات و خدمات اختصاص می دهد. این روش بازتاب دقیق تری از هزینه های مرتبط با فعالیت های خاص را ارائه می دهد که منجر به تصمیم گیری و تخصیص بهتر منابع می شود.

چگونه از ماشین حساب ABC استفاده کنیم؟

ماشین حساب ABC به شما امکان می دهد کل هزینه های سربار، هزینه یک فعالیت خاص و حجم آن فعالیت را وارد کنید. سپس هزینه هر فعالیت را محاسبه می کند، که به شما کمک می کند تا بفهمید هر فعالیت چقدر به هزینه های کلی شما کمک می کند.

فرمول محاسبه هزینه هر فعالیت به صورت زیر است:

§§ \text{Cost per Activity} = \frac{\text{Total Overhead Costs} + \text{Cost of Activity}}{\text{Volume of Activity}} §§

کجا:

• § \text{Cost per Activity} § — هزینه محاسبه شده برای هر واحد فعالیت
• § \text{Total Overhead Costs} § - کل هزینه های غیرمستقیم که نمی توان مستقیماً به یک محصول یا خدمات خاص نسبت داد.
• § \text{Cost of Activity} § - هزینه های مستقیم مرتبط با یک فعالیت خاص
• § \text{Volume of Activity} § — تعداد کل واحدهای فعالیت انجام شده

مثال:

1. مجموع هزینه های سربار (§ \text{Total Overhead Costs} §): 1000 دلار
2. هزینه فعالیت (§ \text{Cost of Activity} §): 200 دلار
3. حجم فعالیت (§ \text{Volume of Activity} §): 50

با استفاده از فرمول:

§§ \text{Cost per Activity} = \frac{1000 + 200}{50} = 24.00 §§

این بدان معناست که هزینه هر واحد فعالیت 24.00 دلار است.

چه زمانی از ماشین حساب ABC استفاده کنیم؟

1. مدیریت هزینه: درک نحوه توزیع هزینه های سربار در بین فعالیت های مختلف.

• مثال: یک شرکت تولیدی می تواند تشخیص دهد که کدام فرآیندها پرهزینه تر هستند و بر اساس آن تنظیم کند.

2. استراتژی قیمت گذاری: قیمت ها را بر اساس هزینه واقعی ارائه خدمات یا محصول تعیین کنید.

• مثال: یک ارائه دهنده خدمات می تواند هزینه ارائه خدمات را برای اطمینان از سودآوری تعیین کند.

3. ** بودجه ریزی **: با درک هزینه های مربوط به هر فعالیت، منابع را به طور مؤثرتری تخصیص دهید.

• مثال: یک مدیر پروژه با دانستن هزینه های فعالیت های مختلف پروژه می تواند بودجه دقیق تری داشته باشد.

4. اندازه گیری عملکرد: کارایی فعالیت های مختلف درون سازمان را ارزیابی کنید.

• مثال: یک کسب و کار می تواند ارزیابی کند که کدام فعالیت ها بهترین بازده سرمایه را دارند.

5. تصمیم گیری: در مورد اینکه کدام فعالیت ها را ادامه دهید، اصلاح کنید یا حذف کنید، آگاهانه تصمیم بگیرید.

• مثال: یک شرکت می تواند تصمیم بگیرد خط تولیدی را که مقرون به صرفه نیست بر اساس تحلیل ABC متوقف کند.

مثال های کاربردی

• **ساخت **: یک کارخانه می تواند از ماشین حساب ABC برای تعیین هزینه هر خط تولید استفاده کند و به شناسایی ناکارآمدی ها و زمینه های بهبود کمک کند.
• ** صنعت خدمات **: یک شرکت مشاوره می تواند هزینه های مرتبط با انواع مختلف تعامل مشتری را برای بهینه سازی قیمت گذاری و ارائه خدمات تجزیه و تحلیل کند.
• مراقبت های بهداشتی: یک بیمارستان می تواند هزینه های درمان ها و روش های مختلف را ارزیابی کند که منجر به تخصیص بهتر منابع و استراتژی های مراقبت از بیمار می شود.

شرایط کلیدی

• هزینه های سربار: هزینه های غیرمستقیم که مستقیماً به یک محصول یا خدمات خاص مرتبط نیستند، مانند آب و برق، اجاره، و حقوق اداری.
• هزینه فعالیت: هزینه های مستقیم مرتبط با انجام یک فعالیت خاص مانند نیروی کار و مواد.
• حجم فعالیت: مجموع تعداد دفعاتی که یک فعالیت انجام می شود که می تواند بر تخصیص هزینه کلی تأثیر بگذارد.

از ماشین حساب بالا برای وارد کردن مقادیر مختلف استفاده کنید و ببینید که هزینه هر فعالیت چگونه به صورت پویا تغییر می کند. نتایج به شما کمک می کند تا بر اساس داده هایی که دارید تصمیمات آگاهانه بگیرید.