Calculadora de punto de equilibrio

Convierte costos fijos, precio y costo variable en la cantidad minima que tu negocio debe vender para no perder dinero.

Unidades de equilibrio
297
Break-even revenue: $13,335
Unidades de equilibrio$27
Ingresos de equilibrio60.0%
Margen de contribucion10/day
Objetivo diario−$5,300
Sensitivity: what if price moved?

Small changes in price or variable cost shift the break-even point fast.

ScenarioPriceVar costBreak-even unitsΔ vs current
Metodologia

Metodologia

La calculadora resta el costo variable por unidad del precio para obtener el margen de contribucion. Luego divide los costos fijos entre ese margen para estimar unidades de equilibrio, ingresos y objetivo diario.

Supuestos
  • Usa analisis costo-volumen-utilidad lineal dentro del rango relevante.
  • Supone que precio, costo variable y costos fijos permanecen constantes durante el periodo modelado.
  • Es un modelo de un solo producto; negocios multiproducto necesitan margen promedio ponderado.
  • No incluye impuestos, inventario, cuentas por cobrar, depreciacion, capex ni cambios escalonados de costos fijos.

Basado en analisis gerencial CVP y margen de contribucion. Usa tus costos reales y revisa el calculo cuando cambien precios o proveedores.

FAQ

Preguntas frecuentes sobre el punto de equilibrio

Es el volumen de ventas donde ingresos totales y costos totales son iguales. Por debajo hay perdida; por encima hay utilidad.

El precio suele tener el mayor impacto porque aumenta directamente el margen de contribucion por unidad.