Klarigo
Kio estas Aktiveca Kostado (ABC)?
Aktiv-Bazita Kostado (ABC) estas kosta metodo, kiu identigas agadojn en organizo kaj asignas la koston de ĉiu agado al ĉiuj produktoj kaj servoj laŭ la fakta konsumo de ĉiu. Ĉi tiu metodo disponigas pli precizan reflektadon de kostoj asociitaj kun specifaj agadoj, kondukante al pli bona decidiĝo kaj resursa asigno.
Kiel uzi la ABC-Kalkulilon?
La ABC-Kalkulilo permesas vin enigi viajn totalajn superkostojn, la koston de specifa agado kaj la volumenon de tiu agado. Ĝi tiam kalkulas la koston por agado, kio helpas vin kompreni kiom ĉiu agado kontribuas al viaj ĝeneralaj kostoj.
La formulo por kalkuli la koston por agado estas:
§§ \text{Cost per Activity} = \frac{\text{Total Overhead Costs} + \text{Cost of Activity}}{\text{Volume of Activity}} §§
kie:
- § \text{Cost per Activity} § — la kalkulita kosto por ĉiu agadunuo
- § \text{Total Overhead Costs} § — la totalaj nerektaj kostoj kiuj ne povas esti rekte atribuitaj al specifa produkto aŭ servo
- § \text{Cost of Activity} § — la rektaj kostoj asociitaj kun specifa agado
- § \text{Volume of Activity} § — la totala nombro de unuoj de la agado farita
Ekzemplo:
- Tutaj Supraj Kostoj (§ \text{Total Overhead Costs} §): $1000
- Kosto de Agado (§ \text{Cost of Activity} §): $200
- Volumo de Agado (§ \text{Volume of Activity} §): 50
Uzante la formulon:
§§ \text{Cost per Activity} = \frac{1000 + 200}{50} = 24.00 §§
Ĉi tio signifas, ke la kosto po unuo de la agado estas $24.00.
Kiam uzi la ABC-Kalkulilon?
- Kostomastrumado: Komprenu kiel superkostoj estas distribuitaj tra malsamaj agadoj.
- Ekzemplo: produktadfirmao povas identigi kiuj procezoj estas pli multekostaj kaj ĝustigi laŭe.
- Preza Strategio: Fiksu prezojn bazitajn sur la vera kosto provizi servon aŭ produkton.
- Ekzemplo: Servoprovizanto povas determini la koston de liverado de servo por certigi profitecon.
- Buĝetado: Asigni rimedojn pli efike komprenante la kostojn asociitajn kun ĉiu agado.
- Ekzemplo: Projektestro povas buĝeti pli precize sciante la kostojn de diversaj projektaj agadoj.
- Efikeco-Mezurado: Taksi la efikecon de malsamaj agadoj ene de la organizo.
- Ekzemplo: Komerco povas taksi kiuj agadoj donas la plej bonan profiton de investo.
- Decidofarado: Faru informitajn decidojn pri kiuj agadoj daŭrigi, modifi aŭ forigi.
- Ekzemplo: Kompanio povas decidi ĉesigi produktan linion, kiu ne estas kostefika surbaze de ABC-analizo.
Praktikaj ekzemploj
- Produktado: fabriko povas uzi la ABC-Kalkulilon por determini la koston de ĉiu produktadlinio, helpante identigi neefikecojn kaj areojn por plibonigo.
- Serva Industrio: Konsulta firmao povas analizi la kostojn asociitajn kun malsamaj specoj de klientaj engaĝiĝoj por optimumigi prezojn kaj servoliveron.
- Sanservo: Hospitalo povas taksi la kostojn de diversaj traktadoj kaj proceduroj, kondukante al pli bona asigno de rimedoj kaj paciencaj strategioj.
Ŝlosilaj Kondiĉoj
- Superkostoj: Nerektaj kostoj kiuj ne estas rekte ligitaj al specifa produkto aŭ servo, kiel servaĵoj, lupago kaj administraj salajroj.
- Kosto de Aktiveco: La rektaj kostoj asociitaj kun farado de specifa agado, kiel laboro kaj materialoj.
- Volumo de Agado: La totala nombro da fojoj kiam agado estas farita, kiu povas influi la totalan kosto-atribuon.
Uzu la kalkulilon supre por enigi malsamajn valorojn kaj vidi kiel dinamike ŝanĝiĝas la kosto por agado. La rezultoj helpos vin fari informitajn decidojn surbaze de la datumoj, kiujn vi havas.