Vysvětlení
Co je kalkulace podle činností (ABC)?
Activity-Based Costing (ABC) je metoda kalkulace, která identifikuje činnosti v organizaci a přiřazuje náklady na každou činnost všem produktům a službám podle skutečné spotřeby každého z nich. Tato metoda poskytuje přesnější odraz nákladů spojených s konkrétními činnostmi, což vede k lepšímu rozhodování a alokaci zdrojů.
Jak používat kalkulačku ABC?
Kalkulačka ABC vám umožňuje zadat celkové režijní náklady, náklady na konkrétní činnost a objem této činnosti. Poté vypočítá náklady na aktivitu, což vám pomůže pochopit, jak moc každá aktivita přispívá k vašim celkovým nákladům.
Vzorec pro výpočet nákladů na aktivitu je:
§§ \text{Cost per Activity} = \frac{\text{Total Overhead Costs} + \text{Cost of Activity}}{\text{Volume of Activity}} §§
kde: – § \text{Cost per Activity} § – vypočítané náklady na každou jednotku činnosti – § \text{Total Overhead Costs} § – celkové nepřímé náklady, které nelze přímo přiřadit konkrétnímu produktu nebo službě
- § \text{Cost of Activity} § — přímé náklady spojené s konkrétní činností
- § \text{Volume of Activity} § — celkový počet jednotek provedené činnosti
Příklad:
- Celkové režijní náklady (§ \text{Total Overhead Costs} §): 1000 USD
- Náklady na aktivitu (§ \text{Cost of Activity} §): 200 USD
- Objem aktivity (§ \text{Volume of Activity} §): 50
Pomocí vzorce:
§§ \text{Cost per Activity} = \frac{1000 + 200}{50} = 24.00 §§
To znamená, že cena za jednotku aktivity je 24,00 USD.
Kdy použít kalkulačku ABC?
- Cost Management: Pochopte, jak jsou režijní náklady rozděleny mezi různé činnosti.
- Příklad: Výrobní společnost může identifikovat, které procesy jsou dražší, a podle toho se přizpůsobit.
- Cenová strategie: Stanovte ceny na základě skutečných nákladů na poskytování služby nebo produktu.
- Příklad: Poskytovatel služeb může určit náklady na dodání služby, aby zajistil ziskovost.
- Rozpočet: Přidělujte zdroje efektivněji díky pochopení nákladů spojených s každou činností.
- Příklad: Projektový manažer může přesnější rozpočet, protože zná náklady na různé projektové aktivity.
- Měření výkonu: Vyhodnoťte efektivitu různých činností v rámci organizace.
- Příklad: Podnik může posoudit, které činnosti přinášejí nejlepší návratnost investic.
- Rozhodování: Dělejte informovaná rozhodnutí o tom, které aktivity pokračovat, upravit nebo odstranit.
- Příklad: Společnost se může rozhodnout ukončit produktovou řadu, která není nákladově efektivní na základě analýzy ABC.
Praktické příklady
- Výroba: Továrna může použít kalkulačku ABC k určení nákladů na každou výrobní linku, což pomáhá identifikovat neefektivitu a oblasti pro zlepšení.
- Odvětví služeb: Poradenská firma může analyzovat náklady spojené s různými typy klientských zakázek za účelem optimalizace cen a poskytování služeb.
- Zdravotní péče: Nemocnice může odhadnout náklady na různé léčby a procedury, což vede k lepší alokaci zdrojů a strategiím péče o pacienty.
Klíčové pojmy
- Režijní náklady: Nepřímé náklady, které nejsou přímo spojeny s konkrétním produktem nebo službou, jako jsou energie, nájemné a administrativní platy.
- Náklady na činnost: Přímé náklady spojené s prováděním konkrétní činnosti, jako je práce a materiál.
- Objem aktivity: Celkový počet provedení aktivity, který může ovlivnit celkovou alokaci nákladů.
Pomocí výše uvedené kalkulačky zadejte různé hodnoty a uvidíte, jak se dynamicky mění náklady na aktivitu. Výsledky vám pomohou činit informovaná rozhodnutí na základě údajů, které máte k dispozici.