Vysvětlení

Co je kalkulace podle činností (ABC)?

Activity-Based Costing (ABC) je metoda kalkulace, která identifikuje činnosti v organizaci a přiřazuje náklady na každou činnost všem produktům a službám podle skutečné spotřeby každého z nich. Tato metoda poskytuje přesnější odraz nákladů spojených s konkrétními činnostmi, což vede k lepšímu rozhodování a alokaci zdrojů.

Jak používat kalkulačku ABC?

Kalkulačka ABC vám umožňuje zadat celkové režijní náklady, náklady na konkrétní činnost a objem této činnosti. Poté vypočítá náklady na aktivitu, což vám pomůže pochopit, jak moc každá aktivita přispívá k vašim celkovým nákladům.

Vzorec pro výpočet nákladů na aktivitu je:

§§ \text{Cost per Activity} = \frac{\text{Total Overhead Costs} + \text{Cost of Activity}}{\text{Volume of Activity}} §§

kde: – § \text{Cost per Activity} § – vypočítané náklady na každou jednotku činnosti – § \text{Total Overhead Costs} § – celkové nepřímé náklady, které nelze přímo přiřadit konkrétnímu produktu nebo službě

  • § \text{Cost of Activity} § — přímé náklady spojené s konkrétní činností
  • § \text{Volume of Activity} § — celkový počet jednotek provedené činnosti

Příklad:

  1. Celkové režijní náklady (§ \text{Total Overhead Costs} §): 1000 USD
  2. Náklady na aktivitu (§ \text{Cost of Activity} §): 200 USD
  3. Objem aktivity (§ \text{Volume of Activity} §): 50

Pomocí vzorce:

§§ \text{Cost per Activity} = \frac{1000 + 200}{50} = 24.00 §§

To znamená, že cena za jednotku aktivity je 24,00 USD.

Kdy použít kalkulačku ABC?

  1. Cost Management: Pochopte, jak jsou režijní náklady rozděleny mezi různé činnosti.
  • Příklad: Výrobní společnost může identifikovat, které procesy jsou dražší, a podle toho se přizpůsobit.
  1. Cenová strategie: Stanovte ceny na základě skutečných nákladů na poskytování služby nebo produktu.
  • Příklad: Poskytovatel služeb může určit náklady na dodání služby, aby zajistil ziskovost.
  1. Rozpočet: Přidělujte zdroje efektivněji díky pochopení nákladů spojených s každou činností.
  • Příklad: Projektový manažer může přesnější rozpočet, protože zná náklady na různé projektové aktivity.
  1. Měření výkonu: Vyhodnoťte efektivitu různých činností v rámci organizace.
  • Příklad: Podnik může posoudit, které činnosti přinášejí nejlepší návratnost investic.
  1. Rozhodování: Dělejte informovaná rozhodnutí o tom, které aktivity pokračovat, upravit nebo odstranit.
  • Příklad: Společnost se může rozhodnout ukončit produktovou řadu, která není nákladově efektivní na základě analýzy ABC.

Praktické příklady

  • Výroba: Továrna může použít kalkulačku ABC k určení nákladů na každou výrobní linku, což pomáhá identifikovat neefektivitu a oblasti pro zlepšení.
  • Odvětví služeb: Poradenská firma může analyzovat náklady spojené s různými typy klientských zakázek za účelem optimalizace cen a poskytování služeb.
  • Zdravotní péče: Nemocnice může odhadnout náklady na různé léčby a procedury, což vede k lepší alokaci zdrojů a strategiím péče o pacienty.

Klíčové pojmy

  • Režijní náklady: Nepřímé náklady, které nejsou přímo spojeny s konkrétním produktem nebo službou, jako jsou energie, nájemné a administrativní platy.
  • Náklady na činnost: Přímé náklady spojené s prováděním konkrétní činnosti, jako je práce a materiál.
  • Objem aktivity: Celkový počet provedení aktivity, který může ovlivnit celkovou alokaci nákladů.

Pomocí výše uvedené kalkulačky zadejte různé hodnoty a uvidíte, jak se dynamicky mění náklady na aktivitu. Výsledky vám pomohou činit informovaná rozhodnutí na základě údajů, které máte k dispozici.