Explicació
Què és la rotació d’inventaris?
La rotació d’inventaris és una mètrica financera que mesura l’eficiència que una empresa gestiona el seu inventari. Indica quantes vegades l’inventari d’una empresa es ven i es substitueix durant un període específic, normalment un any. Una ràtio de rotació d’inventari més alta suggereix que una empresa ven béns ràpidament, mentre que una ràtio més baixa pot indicar un excés d’existències o vendes febles.
Com calcular la rotació d’inventaris?
La ràtio de rotació d’estocs es pot calcular mitjançant la fórmula següent:
Ratio de rotació d’inventari (ITR):
§§ ITR = \frac{COGS}{\text{Average Inventory}} §§
on:
- § ITR § — Ratio de rotació d’inventari
- § COGS § — Cost de les mercaderies venudes
- § \text{Average Inventory} § — Inventari mitjà durant el període
Aquesta fórmula us ajuda a entendre quantes vegades el vostre inventari es ven i es substitueix durant un període determinat.
Exemple:
Si una empresa té un cost de mercaderies venudes (COGS) de 10.000 dòlars i un inventari mitjà de 2.000 dòlars, la ràtio de rotació d’inventari seria:
§§ ITR = \frac{10000}{2000} = 5 §§
Això significa que l’empresa va vendre i substituir el seu inventari cinc vegades durant el període.
Quan utilitzar la calculadora de rotació d’inventari?
- Gestió d’inventari: avalueu com de bé la vostra empresa gestiona els seus nivells d’inventari.
- Exemple: determineu si heu d’ajustar la vostra estratègia de compra en funció de les taxes de rotació.
- Anàlisi financera: avalueu l’eficiència de la vostra gestió de vendes i d’inventaris.
- Exemple: compareu les ràtios de rotació de diferents períodes o línies de productes.
- Estratègia empresarial: pren decisions informades sobre preus, promocions i nivells d’inventari.
- Exemple: identifiqueu articles de moviment lent que poden necessitar descomptes o promocions per augmentar les vendes.
- Evaluació comparativa del rendiment: compareu la vostra ràtio de rotació d’inventari amb els estàndards del sector.
- Exemple: entendre com es compara el vostre negoci amb els competidors.
- Gestió del flux d’efectiu: millora el flux d’efectiu optimitzant els nivells d’inventari.
- Exemple: reduir l’excés d’inventari per alliberar efectiu per a altres necessitats empresarials.
Exemples pràctics
- Negoci minorista: un minorista pot utilitzar aquesta calculadora per determinar la rapidesa amb què venen articles de temporada i ajustar les seves comandes d’inventari en conseqüència.
- Fabricació: un fabricant pot analitzar la seva rotació d’inventari per assegurar-se que no sobreprodueix articles que no es venen.
- Comerç electrònic: una botiga en línia pot fer un seguiment de la rotació d’inventari per optimitzar els seus nivells d’estoc i evitar situacions d’excés d’existències o excés d’existències.
Termes clau
- Cost de mercaderies venudes (COGS): el cost total de fabricació o compra dels béns que una empresa ven durant un període determinat.
- Inventari mitjà: la quantitat mitjana d’inventari que té una empresa durant un període determinat, calculada com la suma de l’inventari inicial i final dividida per dos.
Utilitzeu la calculadora anterior per introduir els vostres valors de Cost de les mercaderies venudes i Inventari mitjà per veure que la vostra ràtio de rotació d’inventari canvia dinàmicament. Els resultats us ajudaran a prendre decisions informades basades en les vostres pràctiques de gestió d’inventari.