Explicació

Què és el cost basat en activitats (ABC)?

El cost basat en l’activitat (ABC) és un mètode de cost que identifica les activitats d’una organització i assigna el cost de cada activitat a tots els productes i serveis segons el consum real de cadascun. Aquest mètode proporciona una reflexió més precisa dels costos associats a activitats específiques, donant lloc a una millor presa de decisions i assignació de recursos.

Com utilitzar la calculadora ABC?

La calculadora ABC us permet introduir els vostres costos generals totals, el cost d’una activitat específica i el volum d’aquesta activitat. A continuació, calcula el cost per activitat, cosa que us ajuda a comprendre quant contribueix cada activitat als vostres costos globals.

La fórmula per calcular el cost per activitat és:

§§ \text{Cost per Activity} = \frac{\text{Total Overhead Costs} + \text{Cost of Activity}}{\text{Volume of Activity}} §§

on:

  • § \text{Cost per Activity} § — el cost calculat per a cada unitat d’activitat
  • § \text{Total Overhead Costs} § — els costos indirectes totals que no es poden atribuir directament a un producte o servei específic
  • § \text{Cost of Activity} § — els costos directes associats a una activitat específica
  • § \text{Volume of Activity} § — el nombre total d’unitats de l’activitat realitzada

Exemple:

  1. Costos generals totals (§ \text{Total Overhead Costs} §): 1000 $
  2. Cost de l’activitat (§ \text{Cost of Activity} §): 200 $
  3. Volum d’activitat (§ \text{Volume of Activity} §): 50

Utilitzant la fórmula:

§§ \text{Cost per Activity} = \frac{1000 + 200}{50} = 24.00 §§

Això vol dir que el cost per unitat de l’activitat és de 24,00 $.

Quan utilitzar la calculadora ABC?

  1. Gestió de costos: entendre com es distribueixen els costos generals entre diferents activitats.
  • Exemple: una empresa de fabricació pot identificar quins processos són més costosos i ajustar-los en conseqüència.
  1. Estratègia de preus: establiu els preus en funció del cost real de la prestació d’un servei o producte.
  • Exemple: un proveïdor de serveis pot determinar el cost de la prestació d’un servei per garantir la rendibilitat.
  1. Pressupost: Assigna els recursos de manera més eficaç entenent els costos associats a cada activitat.
  • Exemple: un director de projecte pot pressupostar amb més precisió coneixent els costos de diverses activitats del projecte.
  1. Mesura del rendiment: Avaluar l’eficiència de les diferents activitats dins de l’organització.
  • Exemple: una empresa pot avaluar quines activitats donen el millor retorn de la inversió.
  1. Presa de decisions: prendre decisions informades sobre quines activitats continuar, modificar o eliminar.
  • Exemple: una empresa pot decidir suspendre una línia de productes que no sigui rendible segons l’anàlisi ABC.

Exemples pràctics

  • Fabricació: una fàbrica pot utilitzar la Calculadora ABC per determinar el cost de cada línia de producció, ajudant a identificar ineficiències i àrees de millora.
  • Indústria de serveis: una empresa de consultoria pot analitzar els costos associats amb diferents tipus de compromisos amb els clients per optimitzar els preus i la prestació de serveis.
  • Atenció sanitària: un hospital pot avaluar els costos de diversos tractaments i procediments, donant lloc a una millor assignació de recursos i estratègies d’atenció al pacient.

Termes clau

  • Costos generals: costos indirectes que no estan directament relacionats amb un producte o servei específic, com ara els serveis públics, el lloguer i els sous administratius.
  • Cost de l’activitat: els costos directes associats a la realització d’una activitat específica, com ara mà d’obra i materials.
  • Volum d’activitat: el nombre total de vegades que es realitza una activitat, que pot afectar l’assignació de costos global.

Utilitzeu la calculadora anterior per introduir diferents valors i veure com canvia dinàmicament el cost per activitat. Els resultats us ajudaran a prendre decisions informades en funció de les dades que teniu.