حاسبة التكلفة على أساس النشاط (ABC)

توضيح

ما هي التكلفة على أساس النشاط (ABC)؟

التكلفة على أساس النشاط (ABC) هي طريقة تحديد التكاليف التي تحدد الأنشطة في المنظمة وتعيين تكلفة كل نشاط لجميع المنتجات والخدمات وفقًا للاستهلاك الفعلي لكل منها. توفر هذه الطريقة انعكاسًا أكثر دقة للتكاليف المرتبطة بأنشطة محددة، مما يؤدي إلى تحسين عملية صنع القرار وتخصيص الموارد.

كيفية استخدام حاسبة ABC؟

تسمح لك حاسبة ABC بإدخال إجمالي التكاليف العامة، وتكلفة نشاط معين، وحجم هذا النشاط. ثم يقوم بحساب التكلفة لكل نشاط، مما يساعدك على فهم مقدار مساهمة كل نشاط في تكاليفك الإجمالية.

صيغة حساب التكلفة لكل نشاط هي:

§§ \text{Cost per Activity} = \frac{\text{Total Overhead Costs} + \text{Cost of Activity}}{\text{Volume of Activity}} §§

أين:

• § \text{Cost per Activity} § — التكلفة المحسوبة لكل وحدة نشاط
• § \text{Total Overhead Costs} § — إجمالي التكاليف غير المباشرة التي لا يمكن أن تعزى مباشرة إلى منتج أو خدمة معينة
• § \text{Cost of Activity} § — التكاليف المباشرة المرتبطة بنشاط معين
• § \text{Volume of Activity} § — إجمالي عدد وحدات النشاط المنجز

مثال:

1. إجمالي التكاليف العامة (§ \text{Total Overhead Costs} §): 1000 دولار
2. تكلفة النشاط (§ \text{Cost of Activity} §): 200 دولار
3. حجم النشاط (§ \text{Volume of Activity} §): 50

باستخدام الصيغة:

§§ \text{Cost per Activity} = \frac{1000 + 200}{50} = 24.00 §§

وهذا يعني أن التكلفة لكل وحدة من النشاط تبلغ 24.00 دولارًا.

متى يجب استخدام حاسبة ABC؟

1. إدارة التكلفة: فهم كيفية توزيع التكاليف العامة على الأنشطة المختلفة.

• مثال: يمكن لشركة تصنيع تحديد العمليات الأكثر تكلفة وتعديلها وفقًا لذلك.

2. استراتيجية التسعير: حدد الأسعار بناءً على التكلفة الحقيقية لتقديم الخدمة أو المنتج.

• مثال: يستطيع مقدم الخدمة تحديد تكلفة تقديم الخدمة لضمان الربحية.

3. الميزانية: تخصيص الموارد بشكل أكثر فعالية من خلال فهم التكاليف المرتبطة بكل نشاط.

• مثال: يستطيع مدير المشروع إعداد ميزانية أكثر دقة من خلال معرفة تكاليف أنشطة المشروع المختلفة.

4. قياس الأداء: تقييم كفاءة الأنشطة المختلفة داخل المنظمة.

• مثال: يمكن لشركة ما تقييم الأنشطة التي تحقق أفضل عائد على الاستثمار.

5. اتخاذ القرار: اتخذ قرارات مستنيرة بشأن الأنشطة التي يجب مواصلتها أو تعديلها أو إزالتها.

• مثال: يمكن لشركة أن تقرر التوقف عن خط إنتاج غير فعال من حيث التكلفة بناءً على تحليل ABC.

أمثلة عملية

• التصنيع: يمكن للمصنع استخدام حاسبة ABC لتحديد تكلفة كل خط إنتاج، مما يساعد على تحديد أوجه القصور ومجالات التحسين.
• قطاع الخدمات: يمكن لشركة استشارية تحليل التكاليف المرتبطة بأنواع مختلفة من ارتباطات العملاء لتحسين الأسعار وتقديم الخدمات.
• الرعاية الصحية: يمكن للمستشفى تقييم تكاليف العلاجات والإجراءات المختلفة، مما يؤدي إلى تخصيص الموارد واستراتيجيات رعاية المرضى بشكل أفضل.

المصطلحات الأساسية

• التكاليف العامة: التكاليف غير المباشرة التي لا ترتبط بشكل مباشر بمنتج أو خدمة معينة، مثل المرافق والإيجار والرواتب الإدارية.
• تكلفة النشاط: التكاليف المباشرة المرتبطة بتنفيذ نشاط معين، مثل العمالة والمواد.
• حجم النشاط: إجمالي عدد مرات تنفيذ النشاط، مما قد يؤثر على تخصيص التكلفة الإجمالية.

استخدم الآلة الحاسبة أعلاه لإدخال قيم مختلفة وشاهد كيف تتغير تكلفة النشاط ديناميكيًا. ستساعدك النتائج على اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على البيانات المتوفرة لديك.